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15 dezembro 2010

Como evitar os 7 pecados da Comunicação??

A arte da Comunicação se faz necessária cada dia mais! Não é a toa que grandes profissionais se preocupam com isso atualmente, levando tais preocupações para os ambientes corporativos, onde os principais problemas de comunicação acontecem, sejam pela falta dela (em grande medida), seja pelo excesso!

Nesse sentido, a Rádio RH publicou em seu site o artigo de Reinaldo Passadori cujo título é "Falar sem medo e culpa - Conheça os 7 pecados capitais da Comunicação no ambiente de trabalho". Acesse e confira!

Siga também no twitter : @radio_rh / @buscarh / @midiaegestao / @zetaprobus

28 setembro 2010

Palestrante participa de programa na Rádio RH

A psicóloga Luciana Boschi (foto) esteve nesta segunda-feira (27/9) na Zeta Probus - Comunicação e Marketing visitando a Rádio RH.

Luciana, que é criadora e gestora da Don Graphien - Empresa de Consultoria de Recrutamento e Seleção, será palestrantre no 1º Circuito RH - Projeto Quero Uma Chance! , dia 21 de outubro, com o tema Inteligência Emocional na Dinâmica de Entrevistas de Grupos e Elaboração de Currículo.



Programação e Inscrições visite o site da Zeta EVENTOS

Para saber mais sobre o 1º Circuito RH, visite o blog do BUSCA RH - POrtal de Gestão de Pessoas.


Foto: Renata Brant

23 agosto 2010

BUSCA RH - O Fórum tá na WEB!



O caderno BOA CHANCE  do jornal O GLOBO publicou em seu twitter nesta segunda-feira notícia sobre o 1º Fórum de Remuneração e Benefícios do Busca RH (@buscarh)

Fique você também por dentro de nossas novidades, siga-nos no www.twitter.com/zetaprobus

05 agosto 2010

Retenção de Talentos X Política de Remuneração: O casamento Perfeito!

POr Aline Souza

@souzaline




As empresas e as grandes corporações estão voltadas às práticas de valorização de pessoal com preocupações que tangem o universo da qualidade de vida, saúde laboral e motivação. Algumas se interessam, inclusive, para a prática de esportes e boa alimentação de seus funcionários. É de se esperar que os departamentos de Recursos Humanos estejam conectados com esta tendência, pois é por meio dela que as empresas têm conseguido reter seus talentos.

De acordo com Denise Rodrigues da Silva (foto), sócia-diretora da empresa COFIX CONSTRUÇÕES, o processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Segundo ela é preciso ir além dos critérios básicos de plano de cargos e salários para atrair, reter e desenvolver profissionais. “Acreditamos no modelo que envolva todos os funcionários com os resultados a serem alcançados e que agregue valor ao negócio, por meio da participação, da criatividade, da iniciativa e da superação de metas preestabelecidas ante o desafio”, afirma a executiva.

Todos esses esforços estão concentrados em objetivos comuns na busca pela competitividade, flexibilidade, qualidade e produtividade. Para uma empresa conquistar esses valores é preciso ter um programa de valorização do funcionário ligado ao planejamento estratégico da empresa de modo que os profissionais encontrem oportunidade para agir e cooperar de acordo com estes objetivos. Denise vai além quando diz que o profissional produz muito mais dessa forma “em virtude de seu alto grau de envolvimento com tarefas rotineiras e emergenciais, encontrando tempo para análises e aplicações inovadoras que vão alem do ‘procedimento padrão’”.

A grande questão, portanto, é saber como incentivar uma política de remuneração atrativa aos talentos aliada ao desenvolvimento de vantagens competitivas. A sintonia entre o planejamento estratégico empresarial e a oportunidade de ação do profissional, faz dele um talento em todas as etapas da sua atividade e dos seus resultados, como afirma Denise Rodrigues da Silva. Este será o tema da sua conferência que acontece às 14h40 no 1º Fórum de Remuneração e Benefícios dia 26 de agosto. Denise é formada em MBA Gestão Empresarial tem pós-graduação em Logística Empresarial. O Fórum é uma iniciativa do portal de gestão de pessoas BUSCA RH e é realizado pela Zeta Eventos.

Serviço:
Data: 26 de agosto (quinta-feira)
Horário: 9h às 16h30
Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.

15 julho 2010

1º Fórum de Remuneração e Benefícios

NOVAS TENDÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS

Dia 26 de agosto de 2010



O Busca RH – Portal de Gestão de Pessoas realiza no próximo dia 26 de agosto o 1º Fórum de Remuneração e Benefícios - Novas Tendências em Recursos Humanos.

O encontro tem como objetivo alertar para as novas mudanças da atual sociedade empresarial, onde as pessoas são a nova ordem da vantagem competitiva. O atual desafio da área de Recursos Humanos gira em torno de como motivar e reter seus talentos já que esta é realidade da vigente cultura organizacional. É preciso verificar se a gestão de pessoas está orientada para essa tarefa.

A organização do encontro está a cargo da ZETA Eventos, que a partir de agora é a responsável pela conta do Busca RH na otimização de suas atividades na área de Recursos Humanos.

Serviço:

Data: 26 de agosto (quinta-feira)

Horário: 9h às 16h30

Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.

Inscrições no site http://www.zetaeventos.com.br/

13 julho 2010

Psicanálise e Você - Parte II

A segunda parte do Programa Psicanálise & Você será transmitida na próxima quarta-feira (28/7) às 11h através do site http://www.radiorh.com.br/. Peço a gentileza de retransmitirem para seus contatos.

Forte Abraço a Todos,

Lenilson Ferreira







Ouça a Rádio RH, participe das promoções e dê suas sugestões escrevendo para producaortv@zetaprobus.com.br

29 junho 2010

ZETA promove oficina de novas mídias para público acima de 40 anos

A 1º Oficina de Comunicação e Novas Mídias da Zeta Probus Comunicação e Marketing, que aconteceu hoje (29/6) na PROEDUC, foi um sucesso de público e de informação. Os participantes se animaram com as palestras oferecidas, principalmente porque elas estavam alinhadas ao foco no mercado de trabalho e nas novas oportunidades para profissionais acima de 40 anos. Muitos se mostraram curiosos em perceber as novas mídias sociais como possibilidades profissionais concretas.

O principal tema da palestra de abertura, com o Diretor de Relacionamento Antoniel Bastos, foram as maneiras corretas de se posicionar como um profissional no mercado de trabalho, usando para isso modernas regras de formatação de um currículo, deixando para trás aquilo que já não mais interessa aos gestores tomar conhecimento, mas o que de fato é relevante para eles na hora de uma entrevista e contratação. Bastos também abordou a nova tendência de aquecimento para absolvição da mão de obra mais experiente, acima de 40 e 50 anos. De acordo com ele, é necessário o profissional identificar suas competências, listar as principais realizações e resultados e multiplicar as opções de recolocação por meio de networking consolidado. “Como está a minha empregabilidade?”, esta deve ser a pergunta que todos devem fazer a si mesmos.

Já na segunda palestra do dia a mensagem foi: Quebrar o tabu, as mídias sociais são muito mais do que fazer fofoca da vida privada! Vítor Guerra, publicitário criador da agencia Ideia s/a, mostrou em sua apresentação a importância de encarar as Mídias Sociais com seriedade profissional tanto para quem procura emprego como também para as empresas. Muitos profissionais de RH que estavam presentes fizeram questionamentos sobre a atuação de empresas nessa nova área de marketing e relacionamento com o público.

O publicitário, que deu entrevista para a TV Gestão com a repórter Rosana Freitas, mostrou a diferença entre Redes Sociais e Mídias Sociais, quando a primeira é todo agrupamento de pessoas em rede para troca de informações, enquanto a segunda são as ferramentas tecnológicas que conectam as pessoas tendo a publicidade e outras estratégias mercadológicas como estratégia. O grande x da questão é mostrar influência e isso só se faz com relevância e conteúdo - a Rainha e o Rei das Mídias Sociais. Guerra fez um apanhado histórico do surgimento das mídias sendo o marco inicial o ano 2003 no Brasil com o MySpace, 2004 com o ORKUT e o Facebook e em 2006 com o Twitter, que somente agora está chamando a atenção da visão empresarial. Todas as mídias sociais que conhecemos vão se aprimorando e outras novas vão surgindo, mas, de acordo com Vítor Guerra, “enquanto elas estão aí devemos aprender a lidar com isso”. É confortante saber que ninguém nunca vai saber tudo e principalmente que é preciso ter cautela e bom senso na hora de se expor, pois quanto menos exposição desnecessária, mais chance de sucesso o candidato a uma vaga terá dentro da empresa.

Para Alexandre Morcillo, escritor e roteirista que se interessava em especial pelo tema das mídias sociais, foi uma surpresa muito interessante tomar conhecimento do processo de feitura de um bom currículo na primeira palestra. “Achei muito interessante, pois todas as pessoas acham que sabem tudo sobre isso, mas falta autoconfiança na hora de se posicionar bem na apresentação objetiva”. Morcillo, que também é dramaturgo, afirmou que tinha uma resistência natural ao mundo tecnológico embora tivesse consciência de que isso é o futuro. “Preciso me inserir, afinal trabalho basicamente com a palavra e eu estou aqui em busca de algo mais do que aquilo que eu encontro nos livros”, afirmou.

Os sorteados a gravar o vídeo-currículo terão o resultado disponível no programa “Link Oportunidade” da TV Gestão.

Dicas de relacionamento que gera emprego:

Linkedin – fazer currículos on line e ter contato direto com empresas.

Twitter: conhecer quem nunca antes havia imaginado e procurar conteúdos relevantes de modo fácil e rápido.

Facebook: a maior rede de informação e relacionamento do mundo atua como networking.

Meadiciona: onde se podem reunir todos os endereços e páginas de perfis em um só lugar.

Confira mais informações dos slides AQUI

28 junho 2010

Mercado aquecido para profissionais acima de 40 e 50 anos!!

POr Aline Souza
@souzaline


Para quem pensa que o perfil de usuários das mídias sociais são as pessoas mais jovens, se engana. Empresas preocupadas em absorver profissionais acima de 40 anos estão embasadas na diversidade para o alcance de resultados. Está crescendo a procura de profissionais mais experientes, de faixa etária acima de 40 anos, no acesso aos sites de relacionamento. Quando o assunto é a utilização das novas mídias, as empresas estão cada vez mais atentas às novidades e mudanças constantes de mercado. É fato que o profissional que consegue acompanhar esses avanços não fica para trás, pois as empresas procuram quem possa ajudá-la quanto às transformações tecnológicas. Pensando nesse aspecto, a ZETA Probus, em parceria com o portal de gestão de pessoas BUSCA RH, criou a 1º Oficina de Comunicação e Novas Mídias para o público pós-40 anos como uma oportunidade a mais para estes profissionais mais velhos.

Leia entrevista completa sobre o tema com especialistas  AQUI:


Para participar o interessado deve fazer sua inscrição pelo site: http://www.rhiocursos.com.br/. Serão sorteados cinco vídeos-currículo para os participantes no dia da oficina, que tem palestras de:


 Antoniel Bastos - Tema: Como está se dando essa reinserção de profissionais mais experientes no mercado, quando são pessoas acima de 40 anos interessadas em inovar nas suas capacidades.

 Vitor Guerra é publicitário focado exclusivamente em mídias sociais com experiênci em treinamentos de projetos de mídias sociais. Tema: Fala sobre a questão técnica da utilização das novas mídias com palestra expositiva.

Oficina Gratuita de Comunicação e Novas Mídias
Informações adicionais pelo telefone (21) 3553-2453.
Dia 29/6 – Terça-feira
Local: PROEDUC
Largo São Francisco, 34 – 5º andar.
Hora: 9h às 12h.

23 junho 2010

DICAS para os profissionais pós-40 anos

Como se recolocar no mercado de trabalho?

Fonte:  Futuro Sob Medida

Ainda existe muito preconceito contra profissionais mais velhos no ambiente de trabalho e isso acontece geralmente por parte dos responsáveis pelos processos de contratação, ou seja, dos gerentes que irão liderar esses profissionais. Também pode acontecer devido à política da própria empresa, que acredita que um quadro de funcionários compostos basicamente por jovens irá passar uma imagem de modernidade e agilidade. Independente de tudo isso, profissionais experientes estão decididos a retornar ao mercado de trabalho com uma freqüência cada vez maior, por questões pessoais, profissionais ou financeiras.

De modo geral, se você é um candidato mais velho e está preocupado com o fato de que sua idade pode pesar contra você no processo de seleção, o melhor a fazer é achar uma forma de desviar a atenção do quesito idade e passar a dar ênfase à sua capacidade de contribuir de forma concreta para o sucesso da empresa. Veja algumas estratégias que você pode adotar em sua busca por uma colocação profissional:

• Em princípio revise seu currículo - consulte um expert se necessário. Fique atento a erros de ortografia e concordância e a inconsistências nas datas. Além disso, é provável que o currículo que você utilizou anos atrás já não seja adequado atualmente.

• Registre-se em empresas de trabalho temporário de sua região, já que elas não se importam tanto com a idade mas sim com suas experiências e habilidades. Além do mais, serviços temporários irão enriquecer e atualizar seu currículo para outras oportunidades.

• Tente obter uma entrevista em uma empresa na qual não esteja interessado em trabalhar - esta é uma forma de praticar suas habilidades de entrevistado. Afinal, você não vai querer fazer a primeira entrevista, depois de muito tempo longe do mercado, com a empresa de seus sonhos.

• Coloque seu nome em painéis e outras ferramentas de colocação profissional que disponibilizem vagas para profissionais mais velhos.

• Esteja aberto a trabalhar por projetos ou em caráter temporário, uma vez que esse tipo de colocação aparece com mais freqüência do que trabalho permanente ou em período integral.

• Considere entrar no segmento de Saúde e Bem Estar. Estude e obtenha certificação em profissões ligadas à área, como enfermeira, fisioterapeuta, etc. A demanda é crescente nestas áreas e a idade é normalmente vista como sinônimo de confiança e responsabilidade.

• Passe menos tempo procurando uma posição em aberto e mais tempo criando a posição que deseja. Procure empresas que necessitem do tipo de experiência que você tem a oferecer. Consiga uma entrevista pessoal com um dos líderes da empresa através da rede social que você desenvolveu e manteve durante todos esses anos. Converse sobre as metas da empresa. Ouça bastante mas fale também sobre como você pode ajudá-los a atingir essas metas.

• As coisas são mais difíceis depois dos 40, portanto aumente sua rede social, amplie sua área de interesse, envie mais cartas de apresentação, dê mais telefonemas e sinta-se energizado por tudo que conseguir a cada dia.

• Tenha estratégias definidas para cada canal: amigos, antigos empregadores, anúncios, internet, contatos sociais, recrutadores.

• Mantenha o contato com os headhunters em base regular, mas seja criativo em seus contatos. Comente um artigo escrito pelo consultor, uma notícia sobre o mercado de trabalho, etc.

• Não leve a falta de resposta para o lado pessoal. A maioria das empresas recebe muito mais solicitações do que pode atender. As respostas que receber são importantes portanto trate-as como tal.

• Amplie sua rede de contatos. Use o Linkedin, Facebook, Orkut para se reconectar com pessoas que não encontra há tempos. Participe de reuniões e conferências patrocinadas por instituições acadêmicas, profissionais ou culturais.

• Buscar emprego hoje é muito diferente do que era há alguns anos atrás. Quase todas as vagas são postadas online. Graças a ferramentas como o Facebook, LinkedIn, Comunidades do Yahoo é provável que você esteja a apenas alguns degraus de separação do emprego dos seus sonhos. Assegure-se de que você está otimizando sua rede de contato.

• Use as ferramentas de contato virtuais para se manter conectado com as pessoas no mundo real. Envolva-se com as empresas de seu interesse e com as comunidades a elas relacionadas.

ENTREVISTA

• Ao ser entrevistado para um trabalho, informe que está disposto a trabalhar por projeto ou por tempo determinado. Isso representa uma vantagem sobre trabalhadores mais jovens, que normalmente não podem aceitar esse tipo de vínculo.

• Deixe claro que embora você tenha muita experiência, não se acomodou. Em alguns momentos, a experiência não é sinônimo de atualização do cenário que vivemos. Demonstre que está em dia com as novas tendências de administração, ferramentas, estratégias de seu campo e que sabe como aplicá-las no trabalho. Esteja consciente de que em grandes empresas você provavelmente estará lidando com pessoas de diferentes gerações e enfatize que você é flexível e se adapta a diferentes estilos de trabalho de modo a atingir um objetivo comum.

• Idade é um número e você pode usar esse número a seu favor - ou não. Considere as vantagens advindas com a idade: experiência, maturidade, responsabilidade, uma perspectiva mais realista, confiança, um conjunto mais equilibrado de habilidades técnicas e comportamentais, e muito mais. Concentre-se no que o faz especial, no que tem a oferecer, no que realizou e deixe que as pessoas saibam disso.

• É desaconselhável mentir sobre a idade. É aconselhável revelar a idade na hora da entrevista.

• Mostre para o entrevistador que você apesar da idade é uma pessoa aberta as novas idéias. Têm profissionais que fala muito e deixa de falar o essencial. A única coisa que você tem que passar na entrevista é as experiências que você vivenciou. Não leve para entrevista vícios antigo, isso é desclassificatório no processo de seleção.

• Sua aparência é importante, já que muitas pessoas ainda se deixam influenciar pela primeira impressão. Idade não é problema, mas parecer velho sim. Cuidado com gravatas ultrapassadas, cintos e sapatos gastos, bolsas que já viram melhores dias. Compre um vestido ou terno novo e aproveite para atualizar o corte de cabelo. Invista em um novo par de óculos. Você não terá uma segunda chance de causar uma boa primeira impressão. Atualize seu guarda-roupa. Peça ajuda dos estilistas das lojas de departamentos, as lojas têm profissionais que podem orientá-lo sem custo algum. Obtenha noções de maquiagem (oferecidas gratuitamente por marcas de cosméticos em lojas especializadas ou de departamentos). Avalie a necessidade de melhorar a estética de seus dentes, trocando restaurações ou fazendo clareamento.

• Enfatize suas realizações: anos de experiência como gerente ou executivo; liderou processos de mudança; responsável pela governança corporativa. Mesmo que tenha ficado fora do mercado de trabalho por um tempo, olhe para o que tem feito de outro modo: você tem sido um free lancer.

ATITUDE

• Idade é um estado de espírito. Se agir como velho, será visto como velho. Se você é energético, positivo, profissional e talentoso, é isso que o entrevistador verá, e não a quantidade de cabelos brancos em sua cabeça.

• Não assuma que por ser mais velho que seus colegas você sabe mais que eles. Todo mundo traz algo de valor para a mesa, independente da idade ou do nível de experiência.

• Mostre como poderá usar de imediato as habilidades adquiridas em seu último trabalho no trabalho atual.

• Não reclame de sua última empresa, sua situação financeira, sua saúde, seus filhos, etc. O entrevistador está interessado em melhorar os resultados da empresa, não em resolver seus problemas.

• Cuidado para não passar a impressão de que nada é mais novidade para você. Você precisa demonstrar entusiasmo e excitação com relação a tudo, mesmo que tenha feito isso nos últimos 20 anos.

ATUALIZE-SE

• Não pare no tempo: aprenda novas tecnologias, conheça as novas linhas do pensamento econômico, novas teorias de administração, novas formas de fazer negócio e novas tendências culturais. Assine revistas de negócios ou use a internet para se manter em dia com o mundo corporativo.

• Mantenha-se atualizado com relação às novas tecnologias de sua área de atuação. Por exemplo, se sua área for Vendas, saiba fazer uso da tecnologia móvel como Smart Phones e aplicativos de Web 2.0. Domine o PowerPoint, Excel e saiba como iniciar e postar em um blog. Se for atuar como consultor, é importante ter um escritório bem montado em sua casa, incluindo computador, fax, impressora, conexão de banda larga. Os aplicativos de seu computador devem estar atualizados e serem compatíveis com os softwares usados na maioria das empresas.

• Saiba como usar o Facebook, Orkut, MySpace, Twitter e afins. Se você não souber do que estamos falando, peça a ajuda de seus filhos ou dos netos. Eles com certeza dominarão essas ferramentas e ficarão felizes em ensiná-lo a usá-las. Afinal, esses instrumentos fazem parte da vida nos dias de hoje e você vai acabar se surpreendendo e se divertindo muito com eles.

• Faça uma auto-avaliação honesta: como as pessoas o vêem: sua aparência, as palavras que usa, suas atitudes. Dê um jeito em sua imagem antes de entrar no mercado.

Buscar emprego quando estiver acima dos 40 anos é um desafio, porque você não traz somente anos de experiência para a mesa - você traz também a expectativa de um salário mais alto, menor flexibilidade para fazer as coisas de um novo jeito, menor tolerância para acabar ordens de uma pessoa mais jovem. Por isso, é vital conhecer o negócio, os objetivos e a cultura de sua potencial organização, de modo a poder demonstrar como irá contribuir para o seu sucesso. Em resumo, mostrar que você se encaixa tão bem na vaga e na empresa que a idade não faz qualquer diferença.

*Antoniel Bastos é Diretor de Relacionamento da Zeta Probus e idealizador do Busca – RH , portal de gestão de pessoas.


LEIA MAIS em Mídia e Gestão!!

Elogie AQUI

16 junho 2010

Oficina Gratuita aborda novas mídias para público acima de 40 anos


Evento no centro do Rio quer democratizar acesso para facilitar inserção no mercado de trabalho

Sabemos que cada vez mais a internet tem sido usada como ferramenta de ingresso no mercado de trabalho. Entretanto, o público acima de 40 anos que ainda não está totalmente familiarizado com a tecnologia disponível pode estar ficando à parte desse novo mercado. Tomando como base essa realidade, a Zeta Probus – Comunicação e Marketing, em parceria com o Buscarh – Portal de Gestão de Pessoas, realiza no dia 29 de junho, a 1º Oficina de Comunicação e Novas Mídias para o público pós-40 anos. O objetivo é orientar as pessoas na utilização adequada das atuais mídias e tecnologias disponíveis em busca de oportunidades de trabalho e, em muitos casos, recolocação profissional.

O projeto abordará por meio de uma visão ampliada e crítica de Antoniel Bastos - Diretor de Relacionamento da Zeta Probus e idealizador do portal Busca-RH, como está se dando essa reinserção de profissionais mais experientes no mercado, quando são pessoas acima de 40 anos de idade cada vez mais interessadas em se reciclar e inovar nas suas capacidades. Para a questão técnica da utilização das novas mídias a palestra expositiva fica por conta de Vítor Guerra, publicitário e diretor de planejamento da Idéia s/a. O tema central, portanto, são os questionamentos acerca das novas mídias procurando uma postura profissional no uso de redes sociais, focando a parcela de profissionais pouco adepta dos sites de relacionamento. A oficina aborda os benefícios das mídias no ambiente interno e externo das organizações. Esta é a oportunidade de ter a internet como aliada na hora de investir em um novo posto de trabalho, principalmente para aquele público acima de 40 anos.

A Oficina é gratuita e acontece de 9h às 12h, podendo participar pessoas acima de 18 anos sem limite de faixa etária que possuam conhecimento básico ou interesse em informática, internet e redes sociais (orkut, twitter, blogs, etc). Ao final serão sorteados cinco participantes para a gravação de vídeo-currículo, modalidade muito procurada atualmente pelas empresas na hora de uma contratação. Os vídeos serão produzidos pela Zeta Design e será veiculado no programa “Link Oportunidade” da TV Gestão.


Informações adicionais pelo telefone (21) 3553-2453.

Para participar o interessado deve fazer sua inscrição pelo AQUI


Serviço
Oficina de Comunicação e Novas Mídias
Dia 29/6 - Terça-feira
Local: PROEDUC
Largo São Francisco, 34 – 5º andar.
Hora: 9h às 12h.

Mais informações:
Aline Souza
Assessoria de Comunicação
Zeta Probus – Comunicação e Marketing




Comunicação Limpa!

A Zeta Probus está recebendo o link do site Elogie Aki. o site pretende abrir espaço para críticas positivas e incentivar empresas que estão no caminho certo. “O elogio motiva e gera confiança. Para as organizações e para os profissionais, a satisfação do consumidor sugere acertos e clientes fiéis criam um dos mais eficientes canais de comunicação – a propaganda boca a boca”, afirmam os criadores do portal.

Numa época em que a informação disponível na internet ganha o poder da disseminação, nada melhor do que inverter a lógica vigente com estímulos construtivos a empreendedores e negócios inovadores.
Parabéns!!

15 junho 2010

Corra, ainda dá tempo de votar e decidir nosso próximo debate!!

Você ainda pode nos ajudar na escolha de nosso pròximo tema de debate!!!
Qual desses assuntos você gostaria que fosse debatido em nossas mídias e eventos?
O mais votado, além de entrar para a programação da Radio RH, também levará o debate para o Assunto em Pauta, evento que discute temas importantes na área de Gestão e Recursos Humanos.

1 – Eleições 2010 – Análise de especialista sobe os principais discursos dos candidatos presidenciáveis com foco no mercado de trabalho e nas políticas que cada um tem para elaborar a política de juros, do poder de compra e de salários.

2 – Inteligência Emocional – Capacidade do Gestor em lidar com situações de risco, sob pressão externa e sob os julgamentos.

3 – Contratação Pós 40 - Como as empresas valorizam os profissionais com faixa etária acima dos 40 anos.

Você, internauta, ainda tem outra possibilidade de participar!!
Escreva um email indicando no assunto o tema de sua preferência para promocoes@zetaprobus.com.br .

07 junho 2010

Terceirização nas empresas, uma relação de amor e ódio


Sucesso de Promoção
Os Internautas que participaram da promoção para ganhar o livro de Giuseppe Russo “Guia Prático de Terceirização: como identificar o melhor prestador de serviços” responderam à pergunta:

Você acredita que é importante elaborar um planejamento de terceirização nas empresas? Por quê?


O resultado você confere ao vivo dia 18/06 no final do programa Entrelinhas, que vai ao ar na Radio RH sempre às sextas-feiras, às 13h.



“O planejamento é imprescindível pois quando precisarmos ele estará pronto pra ser executado.
Hoje trabalhamos com mão de obra temporária para cobrir ferias, por exemplo.”

Carla Ferreira



“Sim. Porque em qualquer empresa há necessidade de planejamento para maior eficiência.”

Márcia Feigel Meisler



“Acredito que sim. É importante elaborar um planejamento de terceirização nas empresas para garantir maior segurança quanto à legislação trabalhista e contribuir estrategicamente em relação ao foco da empresa, dos seus projetos e objetivos. A terceirização de setores, empresas ou pessoas físicas que não estão diretamente ligadas ao produto final da empresa contratante pode garantir um diferencial competitivo e reduzir custos.”

Vitor Lira



“Sim. Planejar a terceirização nas empresas identifica de antemão a qualidade dos processos da empresa que prestará o serviço. Estar em dia com as suas obrigações trabalhistas isenta a empresa contratante de ser solidária a qualquer eventualidade negativa.”

Debora Montenario



“Quando a terceirização é feita com responsabilidade e comprometimento, sem a terceirizar a atividade principal da organização.”

Ubirajara da Silva Ramos Filho



“Sim, o planejamento para aquisição de mão de obras em qualquer empresa é fundamental, porque com esse planejamento será possível promover uma excelente ambiência entre terceirizados e próprios. Com divulgação de suas atividades e importância dessa contratação os trabalhos irão fluir com mais naturalidade além de deixar claro que os mesmos vêm para a organização para agregar valores e não para dividir.”

Neide Furtado Melo



“É sim muito importante elaborar um planejamento de terceirização na empresa, pois através dele irá mapear as áreas da empresa que devem ser terceirizadas, que geralmente são as áreas que não têm relação com a atividade fim da empresa. Com isso, a empresa ganha tempo para dedicar-se a assuntos estratégicos.”

Aline Albuquerque



“Acredito sim que é importante elaborar um planejamento de terceirização nas empresas porque além de otimizar custos é possível melhorar outras áreas da empresa.”

Juliana Maria da Silva



"Transferir a terceiros a execução de tarefas de uma empresa, é preciso antes de tudo avaliar as vantagens e desvantagens , do ponto de vista financeiro , qualidade e especialidade"

Denise Gusmão



“È muito importante realizar um programa de planejamento da terceirização nas empresas. A terceirização nunca foi nem será uma forma de transferir uma responsabilidade e sim uma maneira de otimizar a prestação de serviços com qualidade, na medida em que contrata uma empresa especialista no assunto para desempenhar uma função que não é o objetivo principal do negócio. Para isso porém há a necessidade de estudarmos a melhor maneira de implantar este processo, viabilizar os procedimento; além da verificação dos mecanismos para os quais ela será eficiente, afinal o contratante será o parceiro solidário deste serviço.”

Ana Cristina Nogueira e Silva



“Sim é muito importante, precisamos ter certeza que aquele prestador irá desempenhar as funções como nos fossemos, mantendo a mesma qualidade ou até mesmo melhor, sem falar que precisamos verificar sua situação fiscal e financeira perante os órgãos reguladores para não assumirmos posteriormente por danos seja de que ordem for.”

Zenadia Barbosa



“È importante sim, pois a terceirização é uma continuação da nossa Empresa, e assim como planejamos todos os negócios e serviços temos que sermos organizados também com os nossos colaboradores.”

Saul Eliezer Lewin



“Sim acredito. Porque desta forma, é possível avaliar:

1. Onde a empresa deve investir seus talentos, eliminando serviços nos quais não são especialistas;

2. O planejamento evita problemas com a fiscalização do trabalho e processos trabalhistas;

3. Ter mais flexibilidade com a reposição e treinamento de pessoal;

4. Possibilidade de exigir mais qualidade na prestação de serviço.”

Edson Vilarim



“É importante projetar e planejar a Terceirização como eixo de convergência e confluência dos qualificadores de empreendimentos alternativos de progresso: pode-se desenvolver a infra-estrutura das instituições, interando os elementos portadores do imaginário instituinte social permanente. A Terceirização, para tanto, não deve ser levada a termo fora do contexto da ética da complexidade: ela se imporia com alternativa de ação, sem recorrer à procuração de transferências de responsabilidade e de solidariedade; a medida é, pois ética, como ato e não como aparência da inclusão do indivíduo humano, com produção e inovação, numa junção democrática de participação e enriquecimento!”

Edson Sendin Magalhães


“Acredito que só não é importante... como é imprescindível. Acredito muito nos benefícios que serviços de terceirização podem trazer para as empresas. Normalmente a terceirização prevê relações comerciais duradouras, onde o prestador ajuda o contratante a manter o foco na sua estratégia através de seus serviços. Se é este um objetivo importante o planejamento , ou seja o “contrato” de trabalho deve estar muito claro entre as partes. Quando falo em “contrato de trabalho”, me refiro realmente ao maior número de detalhes possíveis realmente conhecidos e preferencialmente escritos, para que não tenhamos um contrato subjetivo que possa gerar expectativas diferentes entre as partes. Quanto mais investimos em Planejamento mais sucesso teremos em todas as fazes de implantação de projetos de Terceirização....isto minha trajetória de muitos anos em projetos de Terceirização de RH me permite afirmar.”

Silvania Garcia Sleiman


“Para que a terceirização cumpra a sua verdadeira função será preciso que haja planejamento na empresa; ter um objetivo traçado a ser atingido e uma noção real de modernidade e busca da qualidade do produto a ser terceirizado. A Terceirização se tornou palavra chave na economia moderna, não se tratando de um modismo, mas sim de uma opção de sobrevivência para as empresas. Algumas das vantagens da terceirização: eliminação de custos e responsabilidades trabalhistas, de gastos com seleção e treinamento de funcionários, Funcionários treinados e qualificados; Melhoria dos serviços, pois passarão a ser realizados por empresa especializada; Reposição imediata de funcionários. Para que essa mudança possa dar resultado, precisa ser encarada como um enfoque estratégico e não só como modismo, sendo necessário uma mudança geral na mentalidade da empresa , para que todos possam buscar os mesmos objetivos, para o crescimento da empresa.”

Patricia Pires

 
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Como os processos de terceirização podem ser mais eficazes para a empresa e menos nocivos ao empregado?



*Foto

As dificuldades das empresas em promover processos de terceirização eficazes é o tema do novo livro do pesquisador e professor Giuseppe Russo, Guia Prático de Terceirização: como identificar o melhor prestador de serviços. O livro foi feito com base em uma união de conhecimentos obtidos na experiência empresarial e acadêmica do autor, onde Giuseppe apresenta conceitos, estratégias e limites da terceirização, apontando a melhor maneira de planejar e selecionar criteriosamente o prestador de serviços. Este foi o tema da entrevista realizada na ocasião de sua visita à ZETA Probus no mês de junho.

De acordo com Russo, as principais vantagens de uma terceirização são a flexibilidade, melhoria na qualidade de vida e a concentração maior de energia e investimento no objetivo final como estratégia do negócio. Entretanto, nem sempre a aplicação de um processo de terceirização alcança os objetivos traçados pela empresa. Isso acontece devido ao mau planejamento da mesma, ocasionando insatisfação do empregado e também do empregador.

Geralmente os motivos pelos quais as terceirizações não dão certo são a gestão ineficaz, 9% dos casos pesquisados; o baixo desempenho do contrato de trabalho, ou seja, das funções pelo qual o empregado é contratado, em 13% dos casos e a falta de alinhamento cultural com a empresa, com 16% do total analisado. A pesquisa foi feita sob a encomenda da PUC-Rio com 30 das maiores empresas do Brasil.

Giuseppe Russo afirma que os principais problemas enfrentados pelas empresas são a falta de política de terceirização (66%), falta de projeto (65%) e a busca excessiva por resultados financeiros (40%). Uma boa dica para o empreendedor é tentar responder algumas perguntas, como por exemplo: quantas terceirizações existem hoje na sua organização? Como é mensurada a qualidade e a produtividade dos prestadores de serviços? O que a sua organização ganhou com o primeiro ano de implantação? “É preciso estar atento e analisar corretamente todos os custos, inclusive aqueles invisíveis, avaliar também o impacto da terceirização na produtividade geral e os benefícios de curto e longo prazo sem jamais esquecer o planejamento detalhado” afirma Russo.

Entretanto, a terceirização muitas vezes é vista como algo negativo para os empregados, que têm medo em perder benefícios e serem segregados dos funcionários efetivos. Isso acontece, na visão do professor, quando a empresa promove terceirizações visando somente o baixo custo, o que é uma falha. “Pagar menos nem sempre é o melhor. O prestador de serviços, o fornecedor, deve sempre manter o empregado satisfeito na empresa e isso é indicador de qualidade”, diz. De acordo com Russo, um exemplo de empresa onde a terceirização é feliz e bem sucedida é a Wolksvagem, que tem 80% de seu quadro terceirizado e é a 3º empresa no ranking de melhores benefícios oferecidos aos empregados. “Imagina se os funcionários estivessem insatisfeitos? Seriam muitos carros com problemas, faltando roda, motor, etc. O risco é muito alto. Acaba saindo até mais barato no final, pois quando o empregado trabalha satisfeito ele trabalha melhor e o seu rendimento é mais produtivo”, enfatiza.

*Giuseppe Russo é Doutor em Administração (PUC-Rio), Mestre em Educação (UFRJ). Bacharel em Administração e Ciências Contábeis (Unisantos), pós-graduado em Marketing (PUC-Rio), MBA Executivo em Administração (Coppead-UFRJ), Recursos Humanos (UFRJ). Desenvolveu atividades profissionais desde 1982 nas indústrias de chocolate e aérea, nas áreas de Auditoria, Administração, Controle e Recursos Humanos. Atualmente atua como professor da ESPM-RJ e pesquisador da PUC-Rio, palestrante e consultor nas áreas de gestão de pessoas, cultura e clima organizacional, alianças estratégicas e terceirização. Autor dos livros Guia Prático de Terceirização: como identificar o melhor prestador de serviços; e Diagnóstico da Cultura Organizacional (prelo); co-autor dos livros Cultura e Mudança Organizacional; e Cultura Empreendedora (prelo). É também autor de vários artigos acadêmicos publicados em revistas científicas e congressos nacionais e internacionais.


Para saber mais informações sobre os processos de terceirização nas empresas, mande email para assessoria@zetaprobus.com.br

02 junho 2010

A ZETA apoia esta idéia!!

A Rede de Drogarias Pacheco está realizando um grande projeto social e pioneiro, Cursos gratuitos para PCD – Pessoas com Deficiência.

E por esse motivo, contamos com a parceria de vocês para divulgarem junto conosco este trabalho que já é um verdadeiro Sucesso!

Objetivo do trabalho: Possibilitar ao participante o desenvolvimento de habilidades comportamentais fundamentais a sua inserção no mercado de trabalho. Carga horária: 6 horas. Instrutora: Karina Lopes.



Temas:

“Desenvolvendo habilidades para o Mercado de Trabalho e Motivação”
Conteúdo Programático:

 O que é trabalho?

 Profissional do passado.

 Profissional do futuro.

 Cenário atual.

Dicas para o ingresso no trabalho.

 Como elaborar currículo?

 Onde cadastrar currículo?

 Como aperfeiçoar a postura profissional?

 Como participar de uma entrevista de emprego?

 Como trilhar o crescimento profissional?



Motivação e Auto-estima.

Reflexão do curso.

 Construção do conhecimento.



“Trabalho em Equipe X Atendimento ao Cliente”

Conteúdo Programático:

 A Arte de trabalhar em Equipe?

 Diferença entre Grupo e Equipe.

 As Formigas.

 O que é trabalhar em Equipe?

 Consequência da falta do trabalho em Equipe.

 Os 4 passos do trabalho em Equipe.

 Benefícios do trabalho em Equipe.

 Habilidades de Equipe.

 Percepção.

 10 dicas para um bom relacionamento Interpessoal.

Atendimento ao Cliente no Varejo.

 Os 7 pecados do atendimento ao Cliente.

 Regras básicas para um atendimento de qualidade.



Planejamento das próximas turmas:

Agenda de Junho

12/06 /10 – Trabalho em equipe e Relacionamento Interpessoal.

Horário: 8h às 14h

26/06/10 – Trabalho em Equipe e Relacionamento Interpessoal.

Horário: 8h às 14h



Agenda de Julho

10/07/10 - Mercado de Trabalho e Motivação.

Horário: 8h às 14h

24/07/10 - Trabalho em Equipe e Relacionamento Interpessoal.

Horário: 8h às 14h

Para mais informações - e-mail klopes@drogariaspacheco.com.br ou ligue para 2472-2902.

01 junho 2010

Aqui você vota e decide!!

Aproveitando a oportunidade do Dia do Ouvinte (9 de junho), criamos uma seção permanente para Rádio RH de interatividade com os seus internautas. Trata-se do “A Voz do Ouvinte”, que consiste na escolha de três temas mensais para serem abordados nos variados programas da Rádio RH, sendo que os temas passarão pelo crivo dos internautas, que irão escolher aquele que mais interessar (o mais votado). O sistema de votação será via enquetes e email. A divulgação será feita nas Redes Sociais (ORKUT, Facebook, Blogs e Twitter).

Escolhemos três temas para responder à pergunta:
Qual desses assuntos você gostaria que fosse debatido em nossas mídias e eventos?


1 – Eleições 2010 – Análise de especialista sobe os principais discursos dos candidatos presidenciáveis com foco no mercado de trabalho e nas políticas que cada um tem para elaborar a política de juros, do poder de compra e de salários.

2 – Inteligência Emocional – Capacidade do Gestor em lidar com situações de risco, sob pressão externa e sob os julgamentos.

3 – Contratação Pós 40 - Como as empresas valorizam os profissionais com faixa etária acima dos 40 anos.

Você, internauta, ainda tem outra possibilidade de participar!! Escreva um email indicando no assunto o tema de sua preferência para promocoes@zetaprobus.com.br .
 
O mais votado, além de entrar para a programação da Radio RH, também levará o debate para o Assunto em Pauta, evento que discute temas importantes na área de Gestão e Recursos Humanos.
 
PARTICIPE!

26 maio 2010

Fraude nas Empresas: o remédio é prevenir!!

1º Assunto em Pauta debate a fraude nas empresas e discute como o RH pode evitar o problema.

Vigiai e orai, pois os tempos são maus” – prevenção é o melhor remédio contra fraude diz especialista.

Fraude, de acordo com a definição do dicionário Aurélio, significa artifício de enganar e causar prejuízo. Este é também o conceito encontrado no campo jurídico. As estratégias para evitar as fraudes nas empresas vêm sendo uma preocupação constante para alguns gestores. Pesquisas recentes sobre crimes econômicos identificaram fraudes que vão de furtos e apropriação indevida de ativos a manipulações contábeis e financeiras mais complexas, passando por atos de corrupção. Para combater as constantes derrapadas das empresas no que tange corrupção, fraude e erros de cálculo que podem levar a demissões e outros problemas, foi criado o Assunto em Pauta, encontro promovido pela Zeta Probus - Comunicação e Marketing, que ocorreu hoje, dia 26/5, no Restaurante Downtown do Senac-RJ.

Dois especialistas debateram o problema: Flavio Henrique Kirk, pós-graduado em Gestão de Segurança das Organizações pela Universidade Estácio de Sá e Oficial de Segurança Orgânica do Comando Militar do Leste (CML); e Walter Capanema, advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam” e professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ).




De acordo com Kirk, somente nos EUA, 6% do faturamento anual das empresas são fraudados ou desviados e lá a fraude é tratada como um problema sério que deve ser combatido. As fraudes, normalmente têm três categorias: sonegação de ativos, declarações fraudulentas e suborno e/ou corrupção. No Brasil, ainda não se dá tanta importância para a prevenção da fraude porque a cultura favorece o modo ilícito de operar, varrendo tudo para de baixo do tapete. “Como as fraudes são muito comuns em meio a setores como Diretorias e Gerências, é normal a cultura do ‘você sabe com quem está falando? ’”, diz o ex militar, o que auxilia este comportamento fraudulento.

Para ele, as origens das fraudes estão nos seguintes aspectos: 1 - Oportunidades, que é o momento de exploração dos pontos frágeis da empresa, onde ela falha é propício para o fraudador; 2 – Motivação, momento que tem a ver com o caráter, falta de valores e de uma estrutura familiar sólida, crença na vantagem ou na impunidade; por fim 3 – Racionalidade que é o uso da inteligência e experiência para cometer a fraude com extrema capacidade de planejar.

Por outro lado, empresas que se preocupam em combater o problema têm isso como uma vantagem competitiva no mercado e os motivos são simples: o RH da corporação dá o suporte para a empresa se diferenciar, pois tem a capacidade para operar em baixo custo por ser uma atividade mais ligada às possibilidades de fraudes. O RH pode contribuir na prevenção da fraude desde o processo seletivo, passando pela análise de desempenho até o desligamento da empresa.
O que pode auxiliar a empresa nessa prevenção é o que Kirk chama de ação corretiva. Segundo ele, trata-se de comparar o que se tem com aquilo que se deseja. Uma fraude se alastra facilmente e quase sempre começa pequena, crescendo assustadoramente. “Uma fruta podre pode estragar todas as outras. O setor de recursos humanos deve ter boa memória para identificar aqueles que já fraudaram a empresa e também traçar suas estratégias em cima dos erros da organização”, afirma.

Outro ponto a ser destacado da primeira palestra é o fato de que muitas vezes um gestor precisa conviver com fraudadores por mais tempo quando a fraude é coletiva porque não podemos demitir todos em massa. É preciso aguardar até que se renove o quadro de funcionários. Outras vezes, quando a fraude é antiga, de certa forma ela mostra negligência do gestor, o que poderá fazer com que ele não queira assumi-la. Entretanto, quanto mais tempo passar e mais tempo ele mantiver o funcionário pior será.

Já o advogado Walter Capanema se manifestou sob o ponto de vista jurídico dizendo que cometer fraude é algo muito fácil e a certeza da impunidade a impulsiona. Para ele, é um erro das empresas atuarem de maneira repressiva e quase nunca preventiva. O setor jurídico é sempre o repressor, mas é o RH quem conhece a empresa e sua cultura. “Normalmente é dinheiro que a empresa perde, mas com isso ela perde estratégias fiscais e empresariais e outros segredos”, disse. O prejuízo anual dos EUA com fraudes é de 50 bilhões de dólares, de acordo com Capanema, que citou o exemplo do IPhone esquecido em um bar pelo funcionário da APPLE.

Numa palavra, cooperação. É nesse âmbito que devem trabalhar os setores jurídicos e de RH. O jurídico deve ser parceiro e solícito mostrando ao RH se as condutas dos trabalhadores são fraudes ou não. “Todas as sanções ao empregado devem ser aplicadas em proporcionalidade à conduta da infração” esclarece Walter.

Para finalizar, o especialista avisa aos setores de RH que ao contratar funcionários, fique atento em checar seus dados na internet, verificar quais são as comunidades que ele se alistou e como ele se revela publicamente e se ele aceita com facilidade ou não a autoridade. “Quem não sabe diferenciar o público do privado pode ser um futuro fraudador”, afirma Walter. Citando frase bíblica, Walter diz que devemos sempre nos lembrar da máxima “Vigiai e orai, pois os tempos são maus”, ou seja, a prevenção ainda é o melhor remédio.

Zeta Probus – Comunicação e Marketing
Aline Souza – 3553-2453

24 maio 2010

Jornal O Fluminense- 23 de maio




PLANTÃO/EMPREGOS E NEGÓCIOS

Evento debate a fraude nas empresas

23/05/2010 - 13:08

Em pesquisas recentes (>>>)
Ambos irão debater o tema da fraude como uma erva daninha que destrói as empresas em efeito dominó criando raiz nas organizações. O crescimento no número de ocorrências de fraudes pode estar ligado a uma menor relutância em falar sobre o assunto, diante das transformações do ambiente de negócios no sentido da valorização da transparência.

O Fluminense

20 maio 2010

1º Encontro Assunto em Pauta: Fraude nas Empresas

Um café da manhã para discutir como o RH pode evitar o problema.

Em pesquisas recentes sobre crimes econômicos, com entrevistas a diretores e presidentes de empresas brasileiras de âmbitos internacionais, foram identificadas fraudes que vão de furtos e apropriação indevida de ativos a manipulações contábeis e financeiras mais complexas, passando por atos de corrupção. Para combater as constantes derrapadas das empresas no que tange corrupção, fraude e erros de cálculo que podem levar a demissões e outros problemas, foi criado o Assunto em Pauta, encontro promovido pela Zeta Probus - Comunicação e Marketing e o BuscaRh, portal eletrônico de gestão de pessoas. Um dos palestrantes será Walter Capanema, advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam” e professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ).
Siga-nos no Twitter e saiba as novidades: http://twitter.com/GrupoProbus
ASSISTA ABAIXO VÍDEO E PARTICIPE!
A entrada é franca!






Serviço e Mais Informações:

Local: Restaurante Downtown do Senac-RJ [70 lugares]
Endereço: Av. General Justo nº 307 [Centro]
Data: 26 de maio [Horário: 8h30 ao meio dia]
Informações e inscrições: relacionamento@grupoprobus.com.br

Zeta Probus – Comunicação e Marketing
Aline Souza – 3553-2453
assessoria@grupoprobus.com.br

18 maio 2010

Evento debate a fraude nas empresas


POr Aline Souza

@souzaline
1º Encontro Assunto em Pauta: Fraude nas Empresas discute como o RH pode evitar o problema.

Para combater as constantes derrapadas das empresas no que tange corrupção, fraude e erros de cálculo que podem levar a demissões e outros problemas, foi criado o Assunto em Pauta, encontro promovido pela Zeta Probus - Comunicação e Marketing e o BuscaRh, portal eletrônico de gestão de pessoas.

Para este primeiro encontro, que acontece dia 26 de maio, foram convidados dois especialistas de peso. O primeiro é Flavio Henrique Kirk, pós-graduado em Gestão de Segurança das Organizações pela Universidade Estácio de Sá e Oficial de Segurança Orgânica do Comando Militar do Leste (CML). O segundo é Walter Capanema, advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam” e professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ). O currículo completo você pode verificar ao final dessa mensagem.

Ambos irão debater o tema da fraude como uma erva daninha que destrói as empresas em efeito dominó criando raiz nas organizações. O foco das palestras será como o RH e o departamento jurídico podem trabalhar em conjunto para evitar perdas trabalhando a inteligência corporativa para prevenir as fraudes.

Programação
8h00 às 8h30 – Credenciamento e Café de Boas Vindas
8h30 às 8h40 – Palavra de Boas Vindas - Antoniel Bastos e Jorgeana Cardoso Diretores da Zeta Probus.

8h40 às 9h30 – Fraude nas Empresas: Como trabalhar a inteligência corporativa e prevenir atos fraudulentos nas organizações.
Palestrante: Flavio Henrique Kirk

9h30 às 10h20 - Ações Legais: Como o RH e o Jurídico podem trabalhar em conjunto para evitar perdas no presente e no futuro?
Palestrante: Walter Capanema

10h20 às 10h30 – Debate e Encerramento

ServiçoLocal: Restaurante Downtown do Senac-RJ [70 lugares]
Endereço: Av. General Justo nº 307
Data: 26 de maio [Horário: 8h30 ao meio dia]
Informações e inscrições: relacionamento@grupoprobus.com.br


Currículo Completo dos Palestrantes:
Flavio Henrique Kirk Foi oficial de Segurança Orgânica do Comando Militar do Leste (CML), Adjunto da Seção de Inteligência do Comando Militar do Leste, Rio de Janeiro – RJ, sendo responsável pela atividade de Contra - Inteligência e Segurança Orgânica e Gerente de Segurança Corporativa da empresa Souza Cruz S. A., foi responsável pela segurança corporativa nos estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia e Pará. É pós - graduado em Gestão da Segurança das Organizações pela Universidade Estácio de Sá, Rio de Janeiro, RJ. Com especialização em Comando e Estado-Maior na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército, Rio de Janeiro – RJ, possui ainda especialização no Curso Avançado de Inteligência pela Escola de Inteligência Militar do Exército (EsIMEx), no Centro de Inteligência do Exército (CIE), Brasília-DF. Atualmente exerce a função de consultoria na Souza Cruz S.A pela DELFOS Assessoria e Consultoria em Segurança.

Walter Aranha Capanema é advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam”. e Professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ); de Direito Público dos Cursos de Pós-Graduação em Direito Público e Direito Imobiliário da Universidade Estácio de Sá (UNESA) e de Direito do Estado da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Autor do livro “O spam e as pragas digitais: uma visão jurídico-tecnológica” (Editora LTr, 2009), e de diversos artigos publicados.

Mais Informações:Zeta Probus – Comunicação e Marketing

Twitter: @grupoprobus
Aline Souza – 3553-2453
assessoria@grupoprobus.com.br
Aline Souza | Assessoria de Comunicação Zeta Probus – Comunicação e Marketing www.zetaprobus.com.br Telefone: (21) 3553-2453 Siga-nos no Twitter: @ZETAProbus Acesse o nosso BLOG: www.zetaprobus.blogspot.com

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