Retenção de Talentos: como ser retido pelas empresas?

Texto: Aline Souza
Foto: Rosana Freitas

Depois de realizado o 1º Fórum de Remuneração e Benefícios na última quinta-feira (26/8) deixamos  os leitores com as dicas da gestora Denise Rodrigues da Silva, sócia-diretora da empresa COFIX CONSTRUÇÕES, que deu conferência para o presentes sobre este tema polêmico. Como ser um profissional/talento retido pelas políticas de remuneração?

É fato público e notório que as empresas estão procurando reter seus talentos em busca de resultados mais satisfatórios, uma vez que a dança das cadeiras entre os funcionários é um elemento de prejuízo que consome tempo e dinheiro com treinamentos e capacitações. Entretanto, o que poucos sabem é como um profissional pode conquistar a sua própria retenção, ou seja, como se transformar em um talento retido.

Conversamos com Denise (foto) para saber os principais fatores que influenciam a dinâmica do profissional/talento para a empresa. “O primeiro ponto é o profissional ter uma postura positiva e ser multidisciplinar, sem nunca deixar de estar atento às questões sócio-ambientais de sustentabilidade. Outro fator de relevância é estar sempre em sintonia com aquilo que a empresa está buscando”, afirma a gestora. Sem dúvida a qualificação técnica é relevante. De acordo com Denise, há muitos profissionais com muitas horas de estudo, mas pouca especialidade.

Outro tema abordado entre as empresas e que o profissional deve sempre ficar atento é o oferecimento de benefícios. A mudança no perfil de contratação, onde salários altos dão lugar para os benefícios é uma tendência forte e Denise explica os motivos pelos quais isso ocorre. “O salário fixo independe do seu desenvolvimento, já a remuneração variável depende daquilo que você consegue contribuir, por isso as empresas adotam o sistema de benefícios flexíveis e remuneração variável, participação nos resultados, etc”, diz. Em outras palavras, o profissional recebe por produtividade, se ele gera resultados para a empresa, esta por sua vez deve dividir mais com ele.

O que tem atraído mais os talentos são aquelas empresas que se preocupam com o ambiente de trabalho e a qualidade de vida dos funcionários. Ambientes flexíveis e com liberdade de interação entre pares liderados e seus líderes permitem a criatividade e a ética. “A possibilidade de prática de exercícios físicos como yoga ou aeróbica durante o expediente de trabalho é uma maturidade que as empresas precisam alcançar vendo nisso vantagens incalculáveis, afinal, isso é sinônimo de crescimento”, afirma Denise Rodrigues. Segundo informações, a COFIX CONSTRUÇÕES se preocupa com as condições sociais de seus funcionários de base, que são trabalhadores da construção civil, promovendo times de futebol, cursos sobre meio-ambiente e saúde familiar além de possibilitar a ginástica laboral durante o expediente.

Em suma, para um profissional comum se tornar um talento é preciso ser criativo e estar atento às mudanças sendo aberto a elas, pois sempre acontecem. É muito importante também procurar empresas que tenham valores parecidos com os valores internos dos profissionais e que eles sejam realmente aplicados, pois dessa forma as chances de se frustrar são bem menores. “Toda evolução depende de mudança, motivação e criatividade”, afirma Denise Rodrigues, Denise, cuja palestra tem o tema “Remuneração com o Desenvolvimento de Vantagens Competitivas”, é formada em MBA Gestão Empresarial e pós-graduação em Logística Empresarial.

BUSCA RH realiza Fórum entre empresas para debater remuneração

Texto: Aline Souza

Fotos: André Garzuze e Rosana Freitas

As estratégias de remuneração para uma política de recursos humanos mais engajada com seus funcionários foi o que norteou as discussões e palestras do 1º Fórum de Remuneração e Benefícios do Busca RH, ocorrido nesta quinta-feira (26/8). Magda Hruza esclareceu questões sob o ponto de vista jurídico que envolve as leis trabalhistas e disse que a participação nos lucros das empresas é desvinculada da remuneração. “Remuneração é o que recebo pela prestação de serviço, já o contrato é a venda de horas trabalhadas”, disse ao explicar que a nossa CLT data do ano de 1943, quando ainda não existia o oferecimento de benefícios, cenário bem diferente no ano de 2010.

Magda lembrou a diferença entre os salários existentes e seus significados. O salário fixo é o valor devido pelo empregado definido em contrato ou trabalho vinculado à presença dele na empresa; o salário base é o contratual; o salário mínimo é o defendido pela Lei; existe ainda o piso salarial que é estadual e instrumentos coletivos de trabalho e o salário profissional é aquele regido pela lei de profissões que as regulamentam (exclusivo). De acordo com ela, não é permitido pela lei pagar salários só em utilidades ou benefícios. É necessário ao menos 30% em dinheiro de moeda nacional e os restantes 70% em utilidades.

Também é habitual atualmente dar bônus como premiação, entretanto se trata de um episódio eventual e eles dependem de assiduidade, produção, qualidade e eficiência. Outro ponto levantado pela advogada Magda (foto) é que o empregado que conhece bem seus direitos negocia melhor seu contrato de trabalho e, além disso, está consciente do seu valor e de sua contribuição para a empresa crescer. “Ter reconhecimento pelo trabalho exercido na empresa é tudo para o empregado, assim ele se torna comprometido. Não há empresas sem empregado e não há empregados sem a empresa”, disse a palestrante quando finalizou enfatizando a parceria e a colaboração necessárias a uma boa gestão.

Sobre a palestra de Dra Magna, a representante da empresa EXPRO, Cristine Fricke (foto) disse que o conteúdo foi transmitido de forma clara e objetiva. “Tirei minhas dúvidas, mas fiquei alerta para outros problemas que podem vir no futuro e eu poderei evitá-los como exemplo a questão de gratificação de função”, disse. Já Bruno Nunes, do RH da TV Record, afirmou que aprender a parte jurídica na prática é muito importante para que sejam cumpridas as remunerações dentro da Lei.

Na segunda palestra do dia Solange Santana (foto), com sua simpatia, mostrou que líderes precisam inspirar seus liderados com gestão humanizada e um RH estratégico e parceiro. Ela citou vários exemplos de sua empresa, a Queiroz Galvão Óleo e Gás, para mostrar que incentivar a formação de equipes é crucial. “Não adianta fugir, o melhor é investir em treinamento e capacitação do que ficar trocando de funcionário toda hora” disse. Um de seus exemplos foi sobre os custos de treinamentos. “Paga-se o salário, o treinamento e a hora que o funcionário passa no treinamento se este acontecer fora do seu horário de trabalho”, esclareceu.

Na seqüência o diretor da Wiabiliza, Jorge Ruivo (foto), iniciou sua fala perguntando o que é um RH estratégico. Ele mesmo respondeu que é principalmente não ser um gestor de cargo, mas sim um gestor de pessoas, é entender o negócio da empresa, estar antenado a cada estratégia, criar um time na equipe e conseguir resultados por meio das pessoas. Jorge afirmou que “não é fácil ser transparente. Se prometeu, cumpra! Não cumprir queima a confiança interna”, disse. Afinal de contas, disse Ruivo, fidelidade com o gestor não se compra com dinheiro, este último vem por competência.

Outra importante afirmação do palestrante foi a de que admitir e demitir um funcionário custa para uma empresa 4 vezes mais o salário nominal pago para ele. OU seja, “o apagão de mão de obra é real e logo não vamos mais ter mão-de-obra qualificada. Para evitar isso só mesmo com investimentos em capacitação, pois fica mais barato do que a rotatividade”, afirmou.

Para finalizar o dia do segmento de Recursos Humanos e suas novas tendências em remuneração, Denise Rodrigues (foto), representante da COFIX, mostrou que os principais pontos que norteiam sua gestão são as oportunidades de carreira, avaliação por competência, participação por resultado, indicadores organizacionais comprometidos e engajamento para que o funcionário esteja conectado com as responsabilidades das metas. “É preciso valorizar os relacionamentos com criatividade e inovação, incentivar as idéias é essencial e inclusive pagar por elas”, disse. Além disso, Denise ainda mostrou o perfil da empresa dos sonhos sendo aquela que oferece bom salário, bom ambiente de trabalho, qualidade de vida para o funcionário, crescimento profissional e que tenha uma boa imagem no mercado.

Andrea Abdala de Carvalho (foto), do grupo CCAA, disse que sai do evento renovada porque teve a consciência do RH estratégico. “Foi emocionante ver o presidente da COFIX erguer o laptop para que todos vissem seu vídeo já que ele não passou no telão”, afirmou. Isso sim é vontade e valorização humana de cima para baixo!

Veja mais fotos abaixo:

Antonio Carlos (wiabiliza), Antoniel Bastos (Busca RH), Bruno Nunes (TV Record)

Público presente que lotou o auditório da Zeta EVENTOS e Cursos Corporativos

Magda Hruza e Solange Santana respondem perguntas do público

Denise Rodrigues e Jorge Ruivo falam sobre suas palestras.


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Fórum se aproxima: Veja as palavras da palestra de abertura!

Com a palestra “Aspectos Legais da Implementação dos Programas de Remuneração e Aspectos Fiscais e Trabalhistas”, a consultora em assuntos empresariais Magda Hruza fala sobre as implicações de políticas de remuneração:

“Não é mais suficiente ser competitivo só nos produtos e serviços. Atualmente dentro das empresas as pessoas que compõem suas equipes passam a ser um diferencial importantíssimo, a tal ponto que, para poderem sobreviver no mercado, hoje é fundamental que as empresas sejam capazes de identificar, desenvolver e reter seus talentos. Este é o cenário que fez com que o fator remuneração tenha se tornado o principal item de presença na empresa para esta seja capaz de reter estes talentos” explica Magda.

Sobre benefícios, a consultora explica:

“O trabalho executado nas empresas, seguindo as diretrizes legais, é remunerado pelo salário que é, portanto, a sua contraprestação. Em outras palavras, um número determinado de horas é pago por determinado valor admitido pela lei, normalmente em dinheiro ou in natura. Evoluindo nas formas de contraprestação foram sendo criados programas de participação nos lucros e nos resultados cujos parâmetros são negociados entre empresas e seus empregados”, diz.

O 1º Fórum de Remuneração e Benefícios do BUSCA RH acontece dia 26/8 e tem Magda Hruza como palestrante de abertura às 9h. Magda é graduada em Comunicação Social e em Direito, com especialização em Direito Empresarial; sócia do escritório Hruza e Souza Advogados Associados no Rio de Janeiro com atuação como consultora de empresas, na área jurídica e de Relações do Trabalho participando de negociações coletivas e dando assessoria em matéria trabalhista individual e integrante do Conselho de Política Social e Trabalhista da FIRJAN como representante do setor audiovisual.

Data: 26 de agosto (quinta-feira)

Horário: 9h às 16h30

Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.

PROGRAMAÇÃO em http://www.zetaeventos.com.br/

Recursos Humanos: motivação das empresas na retenção de talentos

POr Aline Souza

@souzaline

A tendência natural do mundo competitivo das empresas é a conquista de bons profissionais para o seu quadro de colaboradores. Esta é, inclusive, uma das principais preocupações da área de Recursos Humanos, área que tem crescido no meio corporativo uma vez que é função desse profissional trabalhar com as expectativas da Diretoria para com os resultados obtidos pelos seus profissionais. O RH está cada vez mais incumbido de gerar o crescimento e a motivação entre os funcionários para que estes sejam capazes de atingir os objetivos.

Pensando nessa missão a ser desempenhada pelos Recursos Humanos, o BUSCA RH – Portal de Gestão de Pessoas realiza no dia 26 de agosto o 1º Fórum de Remuneração e Benefícios, evento que vai debater estratégias de retenção de talentos nas empresas por meio de remuneração e engajamento.

Com a palestra de nome “Atração e Retenção de Talentos na Competitiva Área de Óleo e Gás”, Solange Santana (foto), gerente de Recursos Humanos da Queiroz Galvão Óleo e Gás, abordará o tema mostrando o quanto é importante para as empresas adotar medidas como participação de pesquisas; atualização sobre as tendências de remuneração e boas práticas corporativas; investimentos em liderança capacitada, desenvolvimento e treinamento, mapas de carreira, planos de sucessão; além de oferecer ambientes saudáveis e espaços físicos agradáveis. De acordo com ela, tudo isso faz parte do contexto empresarial. “Diante das transformações no ambiente corporativo, como fusões, aquisições, globalização da economia, é cada vez mais requerida uma gestão transparente, criativa, moderna e atenta aos cenários, em todos os níveis da organização”, afirma a gestora.

Outro fator apontado por Solange Santana que influenciam os mecanismos utilizados nas empresas para obter a retenção de talentos é a imagem da organização no país e no mundo, “aspectos como responsabilidade, ética social e solidez financeira são fundamentais nesse contexto e acredito que contribuem positivamente para o processo de atração e retenção dos profissionais nas Organizações”, diz. Questionada se para sua área de atuação em específico seriam necessários profissionais com maior grau de consciência ambiental, Solange afirma que “a necessidade da consciência ambiental é importante para todos, não somente para os profissionais da área de Óleo e Gás, como demais setores e atividades da economia”.

Solange Santana tem formação superior em Comunicação Social e pós-graduação em RH pela Universidade Gama Filho, além de vários cursos de extensão em RH pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, com carreira de 22 anos na área de RH. A profissional realiza palestra às 11h do dia 26/8 no 1º Fórum de Remuneração e Benefícios do portal BUSCA RH.

Serviço:

Data: 26 de agosto (quinta-feira)
Horário: 9h às 16h30
Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.
Informações em www.zetaeventos.com.br

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Empresas buscam reter talentos com política de cargos e salários

POr Aline Souza


@souzaline

Com o mercado cada vez mais competitivo entre as empresas, a procura tem sido pela maneira eficaz de reter talentos.

A busca por profissionais criativos e capazes de desempenhar funções estratégicas dentro das organizações se tornou o principal objetivo da área de Recursos Humanos uma vez que inovação é pré-requisito para o meio empresarial. Para tal as empresas estão adotando ações voltadas para a remuneração e um plano eficaz que pode ser traçado a fim de permanecer com os talentos adquiridos e treinados.

De acordo com Jorge Ruivo (foto), presidente da Wiabiliza, empresa focada em soluções empresariais no ramo da pesquisa salarial, “há um apagão de mão de obra ao passo que há uma demanda muito grande pelo melhor funcionário. Leva quem paga melhor”, explica. O grande diferencial é quando a empresa percebe que todos os funcionários precisam ser valorizados igualmente. Para Ruivo, não é bom que a empresa invista muito dinheiro na contratação de uma única pessoa quando o restante da equipe percebe esta desigualdade.

Atualmente uma boa estrutura de remuneração pode atrair outros profissionais. Há também a possibilidade de oferecer bons benefícios que atraiam estes profissionais, pois os custos operacionais de uma organização se tornam muito mais caros com o entra e sai de funcionário. É necessário parar com a “dança das cadeiras”, diz Jorge Ruivo.

Uma pesquisa realizada pela Mercer, com 205 companhias, mostrou que 89% das empresas têm como principal desafio a atração e retenção dos talentos certos. Uma boa política deve ser pensada nos seguintes moldes: levar em conta o padrão de remuneração da própria empresa (interno) e a comparação com aquilo que o mercado está pagando para aquele determinado cargo (externo). Para Jorge, “muitas vezes a nomenclatura de cargos dentro de uma empresa encarece muito a sua folha de pagamento sem necessidade, uma empresa pequena, por exemplo, não precisa ter gerentes para tudo”. Avaliar se o título está sendo coerente com as funções é o diferencial.

De fato não é nada fácil estar alinhado com o mercado vigente e em equilíbrio com os fatores externos e internos da remuneração, para isso há algumas ferramentas de pesquisa salarial, como a que a Wialibiza disponibiliza on line via web, onde é possível tabular cargos sempre que precisar com a empresa que desejar.

Para saber mais sobre como promover uma política de cargos e salários eficaz na sua empresa participe do 1º Fórum de Remuneração e Benefícios dia 26 de agosto que tem inscrições abertas. O Fórum é uma iniciativa do portal de gestão de pessoas BUSCA RH e é realizado pela Zeta Eventos.

Serviço:
Data: 26 de agosto (quinta-feira)
Horário: 9h às 16h30
Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.
Inscrições em www.zetaeventos.com.br

Zeta Probus – Comunicação e Marketing
Aline Souza 

1º Fórum de Remuneração e Benefícios

NOVAS TENDÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS

Dia 26 de agosto de 2010

O Busca RH – Portal de Gestão de Pessoas realiza no próximo dia 26 de agosto o 1º Fórum de Remuneração e Benefícios - Novas Tendências em Recursos Humanos.

O encontro tem como objetivo alertar para as novas mudanças da atual sociedade empresarial, onde as pessoas são a nova ordem da vantagem competitiva. O atual desafio da área de Recursos Humanos gira em torno de como motivar e reter seus talentos já que esta é realidade da vigente cultura organizacional. É preciso verificar se a gestão de pessoas está orientada para essa tarefa.

A organização do encontro está a cargo da ZETA Eventos, que a partir de agora é a responsável pela conta do Busca RH na otimização de suas atividades na área de Recursos Humanos.

Serviço:

Data: 26 de agosto (quinta-feira)

Horário: 9h às 16h30

Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.

Inscrições no site http://www.zetaeventos.com.br/