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27 julho 2010

Empresas buscam reter talentos com política de cargos e salários

POr Aline Souza


@souzaline


Com o mercado cada vez mais competitivo entre as empresas, a procura tem sido pela maneira eficaz de reter talentos.

A busca por profissionais criativos e capazes de desempenhar funções estratégicas dentro das organizações se tornou o principal objetivo da área de Recursos Humanos uma vez que inovação é pré-requisito para o meio empresarial. Para tal as empresas estão adotando ações voltadas para a remuneração e um plano eficaz que pode ser traçado a fim de permanecer com os talentos adquiridos e treinados.

De acordo com Jorge Ruivo (foto), presidente da Wiabiliza, empresa focada em soluções empresariais no ramo da pesquisa salarial, “há um apagão de mão de obra ao passo que há uma demanda muito grande pelo melhor funcionário. Leva quem paga melhor”, explica. O grande diferencial é quando a empresa percebe que todos os funcionários precisam ser valorizados igualmente. Para Ruivo, não é bom que a empresa invista muito dinheiro na contratação de uma única pessoa quando o restante da equipe percebe esta desigualdade.

Atualmente uma boa estrutura de remuneração pode atrair outros profissionais. Há também a possibilidade de oferecer bons benefícios que atraiam estes profissionais, pois os custos operacionais de uma organização se tornam muito mais caros com o entra e sai de funcionário. É necessário parar com a “dança das cadeiras”, diz Jorge Ruivo.

Uma pesquisa realizada pela Mercer, com 205 companhias, mostrou que 89% das empresas têm como principal desafio a atração e retenção dos talentos certos. Uma boa política deve ser pensada nos seguintes moldes: levar em conta o padrão de remuneração da própria empresa (interno) e a comparação com aquilo que o mercado está pagando para aquele determinado cargo (externo). Para Jorge, “muitas vezes a nomenclatura de cargos dentro de uma empresa encarece muito a sua folha de pagamento sem necessidade, uma empresa pequena, por exemplo, não precisa ter gerentes para tudo”. Avaliar se o título está sendo coerente com as funções é o diferencial.

De fato não é nada fácil estar alinhado com o mercado vigente e em equilíbrio com os fatores externos e internos da remuneração, para isso há algumas ferramentas de pesquisa salarial, como a que a Wialibiza disponibiliza on line via web, onde é possível tabular cargos sempre que precisar com a empresa que desejar.

Para saber mais sobre como promover uma política de cargos e salários eficaz na sua empresa participe do 1º Fórum de Remuneração e Benefícios dia 26 de agosto que tem inscrições abertas. O Fórum é uma iniciativa do portal de gestão de pessoas BUSCA RH e é realizado pela Zeta Eventos.


Serviço:
Data: 26 de agosto (quinta-feira)
Horário: 9h às 16h30
Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.
Inscrições em www.zetaeventos.com.br

Zeta Probus – Comunicação e Marketing
Aline Souza 

15 julho 2010

1º Fórum de Remuneração e Benefícios

NOVAS TENDÊNCIAS EM RECURSOS HUMANOS

Dia 26 de agosto de 2010



O Busca RH – Portal de Gestão de Pessoas realiza no próximo dia 26 de agosto o 1º Fórum de Remuneração e Benefícios - Novas Tendências em Recursos Humanos.

O encontro tem como objetivo alertar para as novas mudanças da atual sociedade empresarial, onde as pessoas são a nova ordem da vantagem competitiva. O atual desafio da área de Recursos Humanos gira em torno de como motivar e reter seus talentos já que esta é realidade da vigente cultura organizacional. É preciso verificar se a gestão de pessoas está orientada para essa tarefa.

A organização do encontro está a cargo da ZETA Eventos, que a partir de agora é a responsável pela conta do Busca RH na otimização de suas atividades na área de Recursos Humanos.

Serviço:

Data: 26 de agosto (quinta-feira)

Horário: 9h às 16h30

Local: Auditório da Zeta Probus – Rua Uruguaiana, nº 39 – 22º Andar.

Inscrições no site http://www.zetaeventos.com.br/

13 julho 2010

Psicanálise e Você - Parte II

A segunda parte do Programa Psicanálise & Você será transmitida na próxima quarta-feira (28/7) às 11h através do site http://www.radiorh.com.br/. Peço a gentileza de retransmitirem para seus contatos.

Forte Abraço a Todos,

Lenilson Ferreira







Ouça a Rádio RH, participe das promoções e dê suas sugestões escrevendo para producaortv@zetaprobus.com.br

28 junho 2010

Mercado aquecido para profissionais acima de 40 e 50 anos!!

POr Aline Souza
@souzaline


Para quem pensa que o perfil de usuários das mídias sociais são as pessoas mais jovens, se engana. Empresas preocupadas em absorver profissionais acima de 40 anos estão embasadas na diversidade para o alcance de resultados. Está crescendo a procura de profissionais mais experientes, de faixa etária acima de 40 anos, no acesso aos sites de relacionamento. Quando o assunto é a utilização das novas mídias, as empresas estão cada vez mais atentas às novidades e mudanças constantes de mercado. É fato que o profissional que consegue acompanhar esses avanços não fica para trás, pois as empresas procuram quem possa ajudá-la quanto às transformações tecnológicas. Pensando nesse aspecto, a ZETA Probus, em parceria com o portal de gestão de pessoas BUSCA RH, criou a 1º Oficina de Comunicação e Novas Mídias para o público pós-40 anos como uma oportunidade a mais para estes profissionais mais velhos.

Leia entrevista completa sobre o tema com especialistas  AQUI:


Para participar o interessado deve fazer sua inscrição pelo site: http://www.rhiocursos.com.br/. Serão sorteados cinco vídeos-currículo para os participantes no dia da oficina, que tem palestras de:


 Antoniel Bastos - Tema: Como está se dando essa reinserção de profissionais mais experientes no mercado, quando são pessoas acima de 40 anos interessadas em inovar nas suas capacidades.

 Vitor Guerra é publicitário focado exclusivamente em mídias sociais com experiênci em treinamentos de projetos de mídias sociais. Tema: Fala sobre a questão técnica da utilização das novas mídias com palestra expositiva.

Oficina Gratuita de Comunicação e Novas Mídias
Informações adicionais pelo telefone (21) 3553-2453.
Dia 29/6 – Terça-feira
Local: PROEDUC
Largo São Francisco, 34 – 5º andar.
Hora: 9h às 12h.

23 junho 2010

DICAS para os profissionais pós-40 anos

Como se recolocar no mercado de trabalho?

Fonte:  Futuro Sob Medida

Ainda existe muito preconceito contra profissionais mais velhos no ambiente de trabalho e isso acontece geralmente por parte dos responsáveis pelos processos de contratação, ou seja, dos gerentes que irão liderar esses profissionais. Também pode acontecer devido à política da própria empresa, que acredita que um quadro de funcionários compostos basicamente por jovens irá passar uma imagem de modernidade e agilidade. Independente de tudo isso, profissionais experientes estão decididos a retornar ao mercado de trabalho com uma freqüência cada vez maior, por questões pessoais, profissionais ou financeiras.

De modo geral, se você é um candidato mais velho e está preocupado com o fato de que sua idade pode pesar contra você no processo de seleção, o melhor a fazer é achar uma forma de desviar a atenção do quesito idade e passar a dar ênfase à sua capacidade de contribuir de forma concreta para o sucesso da empresa. Veja algumas estratégias que você pode adotar em sua busca por uma colocação profissional:

• Em princípio revise seu currículo - consulte um expert se necessário. Fique atento a erros de ortografia e concordância e a inconsistências nas datas. Além disso, é provável que o currículo que você utilizou anos atrás já não seja adequado atualmente.

• Registre-se em empresas de trabalho temporário de sua região, já que elas não se importam tanto com a idade mas sim com suas experiências e habilidades. Além do mais, serviços temporários irão enriquecer e atualizar seu currículo para outras oportunidades.

• Tente obter uma entrevista em uma empresa na qual não esteja interessado em trabalhar - esta é uma forma de praticar suas habilidades de entrevistado. Afinal, você não vai querer fazer a primeira entrevista, depois de muito tempo longe do mercado, com a empresa de seus sonhos.

• Coloque seu nome em painéis e outras ferramentas de colocação profissional que disponibilizem vagas para profissionais mais velhos.

• Esteja aberto a trabalhar por projetos ou em caráter temporário, uma vez que esse tipo de colocação aparece com mais freqüência do que trabalho permanente ou em período integral.

• Considere entrar no segmento de Saúde e Bem Estar. Estude e obtenha certificação em profissões ligadas à área, como enfermeira, fisioterapeuta, etc. A demanda é crescente nestas áreas e a idade é normalmente vista como sinônimo de confiança e responsabilidade.

• Passe menos tempo procurando uma posição em aberto e mais tempo criando a posição que deseja. Procure empresas que necessitem do tipo de experiência que você tem a oferecer. Consiga uma entrevista pessoal com um dos líderes da empresa através da rede social que você desenvolveu e manteve durante todos esses anos. Converse sobre as metas da empresa. Ouça bastante mas fale também sobre como você pode ajudá-los a atingir essas metas.

• As coisas são mais difíceis depois dos 40, portanto aumente sua rede social, amplie sua área de interesse, envie mais cartas de apresentação, dê mais telefonemas e sinta-se energizado por tudo que conseguir a cada dia.

• Tenha estratégias definidas para cada canal: amigos, antigos empregadores, anúncios, internet, contatos sociais, recrutadores.

• Mantenha o contato com os headhunters em base regular, mas seja criativo em seus contatos. Comente um artigo escrito pelo consultor, uma notícia sobre o mercado de trabalho, etc.

• Não leve a falta de resposta para o lado pessoal. A maioria das empresas recebe muito mais solicitações do que pode atender. As respostas que receber são importantes portanto trate-as como tal.

• Amplie sua rede de contatos. Use o Linkedin, Facebook, Orkut para se reconectar com pessoas que não encontra há tempos. Participe de reuniões e conferências patrocinadas por instituições acadêmicas, profissionais ou culturais.

• Buscar emprego hoje é muito diferente do que era há alguns anos atrás. Quase todas as vagas são postadas online. Graças a ferramentas como o Facebook, LinkedIn, Comunidades do Yahoo é provável que você esteja a apenas alguns degraus de separação do emprego dos seus sonhos. Assegure-se de que você está otimizando sua rede de contato.

• Use as ferramentas de contato virtuais para se manter conectado com as pessoas no mundo real. Envolva-se com as empresas de seu interesse e com as comunidades a elas relacionadas.

ENTREVISTA

• Ao ser entrevistado para um trabalho, informe que está disposto a trabalhar por projeto ou por tempo determinado. Isso representa uma vantagem sobre trabalhadores mais jovens, que normalmente não podem aceitar esse tipo de vínculo.

• Deixe claro que embora você tenha muita experiência, não se acomodou. Em alguns momentos, a experiência não é sinônimo de atualização do cenário que vivemos. Demonstre que está em dia com as novas tendências de administração, ferramentas, estratégias de seu campo e que sabe como aplicá-las no trabalho. Esteja consciente de que em grandes empresas você provavelmente estará lidando com pessoas de diferentes gerações e enfatize que você é flexível e se adapta a diferentes estilos de trabalho de modo a atingir um objetivo comum.

• Idade é um número e você pode usar esse número a seu favor - ou não. Considere as vantagens advindas com a idade: experiência, maturidade, responsabilidade, uma perspectiva mais realista, confiança, um conjunto mais equilibrado de habilidades técnicas e comportamentais, e muito mais. Concentre-se no que o faz especial, no que tem a oferecer, no que realizou e deixe que as pessoas saibam disso.

• É desaconselhável mentir sobre a idade. É aconselhável revelar a idade na hora da entrevista.

• Mostre para o entrevistador que você apesar da idade é uma pessoa aberta as novas idéias. Têm profissionais que fala muito e deixa de falar o essencial. A única coisa que você tem que passar na entrevista é as experiências que você vivenciou. Não leve para entrevista vícios antigo, isso é desclassificatório no processo de seleção.

• Sua aparência é importante, já que muitas pessoas ainda se deixam influenciar pela primeira impressão. Idade não é problema, mas parecer velho sim. Cuidado com gravatas ultrapassadas, cintos e sapatos gastos, bolsas que já viram melhores dias. Compre um vestido ou terno novo e aproveite para atualizar o corte de cabelo. Invista em um novo par de óculos. Você não terá uma segunda chance de causar uma boa primeira impressão. Atualize seu guarda-roupa. Peça ajuda dos estilistas das lojas de departamentos, as lojas têm profissionais que podem orientá-lo sem custo algum. Obtenha noções de maquiagem (oferecidas gratuitamente por marcas de cosméticos em lojas especializadas ou de departamentos). Avalie a necessidade de melhorar a estética de seus dentes, trocando restaurações ou fazendo clareamento.

• Enfatize suas realizações: anos de experiência como gerente ou executivo; liderou processos de mudança; responsável pela governança corporativa. Mesmo que tenha ficado fora do mercado de trabalho por um tempo, olhe para o que tem feito de outro modo: você tem sido um free lancer.

ATITUDE

• Idade é um estado de espírito. Se agir como velho, será visto como velho. Se você é energético, positivo, profissional e talentoso, é isso que o entrevistador verá, e não a quantidade de cabelos brancos em sua cabeça.

• Não assuma que por ser mais velho que seus colegas você sabe mais que eles. Todo mundo traz algo de valor para a mesa, independente da idade ou do nível de experiência.

• Mostre como poderá usar de imediato as habilidades adquiridas em seu último trabalho no trabalho atual.

• Não reclame de sua última empresa, sua situação financeira, sua saúde, seus filhos, etc. O entrevistador está interessado em melhorar os resultados da empresa, não em resolver seus problemas.

• Cuidado para não passar a impressão de que nada é mais novidade para você. Você precisa demonstrar entusiasmo e excitação com relação a tudo, mesmo que tenha feito isso nos últimos 20 anos.

ATUALIZE-SE

• Não pare no tempo: aprenda novas tecnologias, conheça as novas linhas do pensamento econômico, novas teorias de administração, novas formas de fazer negócio e novas tendências culturais. Assine revistas de negócios ou use a internet para se manter em dia com o mundo corporativo.

• Mantenha-se atualizado com relação às novas tecnologias de sua área de atuação. Por exemplo, se sua área for Vendas, saiba fazer uso da tecnologia móvel como Smart Phones e aplicativos de Web 2.0. Domine o PowerPoint, Excel e saiba como iniciar e postar em um blog. Se for atuar como consultor, é importante ter um escritório bem montado em sua casa, incluindo computador, fax, impressora, conexão de banda larga. Os aplicativos de seu computador devem estar atualizados e serem compatíveis com os softwares usados na maioria das empresas.

• Saiba como usar o Facebook, Orkut, MySpace, Twitter e afins. Se você não souber do que estamos falando, peça a ajuda de seus filhos ou dos netos. Eles com certeza dominarão essas ferramentas e ficarão felizes em ensiná-lo a usá-las. Afinal, esses instrumentos fazem parte da vida nos dias de hoje e você vai acabar se surpreendendo e se divertindo muito com eles.

• Faça uma auto-avaliação honesta: como as pessoas o vêem: sua aparência, as palavras que usa, suas atitudes. Dê um jeito em sua imagem antes de entrar no mercado.

Buscar emprego quando estiver acima dos 40 anos é um desafio, porque você não traz somente anos de experiência para a mesa - você traz também a expectativa de um salário mais alto, menor flexibilidade para fazer as coisas de um novo jeito, menor tolerância para acabar ordens de uma pessoa mais jovem. Por isso, é vital conhecer o negócio, os objetivos e a cultura de sua potencial organização, de modo a poder demonstrar como irá contribuir para o seu sucesso. Em resumo, mostrar que você se encaixa tão bem na vaga e na empresa que a idade não faz qualquer diferença.

*Antoniel Bastos é Diretor de Relacionamento da Zeta Probus e idealizador do Busca – RH , portal de gestão de pessoas.


LEIA MAIS em Mídia e Gestão!!

Elogie AQUI

16 junho 2010

Oficina Gratuita aborda novas mídias para público acima de 40 anos


Evento no centro do Rio quer democratizar acesso para facilitar inserção no mercado de trabalho

Sabemos que cada vez mais a internet tem sido usada como ferramenta de ingresso no mercado de trabalho. Entretanto, o público acima de 40 anos que ainda não está totalmente familiarizado com a tecnologia disponível pode estar ficando à parte desse novo mercado. Tomando como base essa realidade, a Zeta Probus – Comunicação e Marketing, em parceria com o Buscarh – Portal de Gestão de Pessoas, realiza no dia 29 de junho, a 1º Oficina de Comunicação e Novas Mídias para o público pós-40 anos. O objetivo é orientar as pessoas na utilização adequada das atuais mídias e tecnologias disponíveis em busca de oportunidades de trabalho e, em muitos casos, recolocação profissional.

O projeto abordará por meio de uma visão ampliada e crítica de Antoniel Bastos - Diretor de Relacionamento da Zeta Probus e idealizador do portal Busca-RH, como está se dando essa reinserção de profissionais mais experientes no mercado, quando são pessoas acima de 40 anos de idade cada vez mais interessadas em se reciclar e inovar nas suas capacidades. Para a questão técnica da utilização das novas mídias a palestra expositiva fica por conta de Vítor Guerra, publicitário e diretor de planejamento da Idéia s/a. O tema central, portanto, são os questionamentos acerca das novas mídias procurando uma postura profissional no uso de redes sociais, focando a parcela de profissionais pouco adepta dos sites de relacionamento. A oficina aborda os benefícios das mídias no ambiente interno e externo das organizações. Esta é a oportunidade de ter a internet como aliada na hora de investir em um novo posto de trabalho, principalmente para aquele público acima de 40 anos.

A Oficina é gratuita e acontece de 9h às 12h, podendo participar pessoas acima de 18 anos sem limite de faixa etária que possuam conhecimento básico ou interesse em informática, internet e redes sociais (orkut, twitter, blogs, etc). Ao final serão sorteados cinco participantes para a gravação de vídeo-currículo, modalidade muito procurada atualmente pelas empresas na hora de uma contratação. Os vídeos serão produzidos pela Zeta Design e será veiculado no programa “Link Oportunidade” da TV Gestão.


Informações adicionais pelo telefone (21) 3553-2453.

Para participar o interessado deve fazer sua inscrição pelo AQUI


Serviço
Oficina de Comunicação e Novas Mídias
Dia 29/6 - Terça-feira
Local: PROEDUC
Largo São Francisco, 34 – 5º andar.
Hora: 9h às 12h.

Mais informações:
Aline Souza
Assessoria de Comunicação
Zeta Probus – Comunicação e Marketing




15 junho 2010

Corra, ainda dá tempo de votar e decidir nosso próximo debate!!

Você ainda pode nos ajudar na escolha de nosso pròximo tema de debate!!!
Qual desses assuntos você gostaria que fosse debatido em nossas mídias e eventos?
O mais votado, além de entrar para a programação da Radio RH, também levará o debate para o Assunto em Pauta, evento que discute temas importantes na área de Gestão e Recursos Humanos.

1 – Eleições 2010 – Análise de especialista sobe os principais discursos dos candidatos presidenciáveis com foco no mercado de trabalho e nas políticas que cada um tem para elaborar a política de juros, do poder de compra e de salários.

2 – Inteligência Emocional – Capacidade do Gestor em lidar com situações de risco, sob pressão externa e sob os julgamentos.

3 – Contratação Pós 40 - Como as empresas valorizam os profissionais com faixa etária acima dos 40 anos.

Você, internauta, ainda tem outra possibilidade de participar!!
Escreva um email indicando no assunto o tema de sua preferência para promocoes@zetaprobus.com.br .

10 junho 2010

TV Gestão no ar e muitas novidades!

A TV GESTÃO fez  a cobertura do 8º Encontro de Negócios do Grande Rio promovido pela FIRJAN no dia 8 de junho.

Segundo o Dr. Eduardo Eugenio, Presidente do Sistema Firjan, o estado do Rio de Janeiro vive um momento único de investimentos e de acordo com o Estudo do Sistema Firjan: Decisão Rio 2010/2012 está garantida a movimentação de R$ 126 bilhões de reais nos próximos três anos. Durante o evento aconteceram rodadas de negócios onde as grandes empresas puderam ampliar seu quadro de fornecedores ao conhecerem o trabalho dos pequenos e médios empresários.

A WEB TV GESTÃO é o seu mais novo meio de comunicação audiovisual da internet, desenvolvida especialmente para levar à nossa grande audiência, satisfação e retorno, em um anuncio de referência e qualidade.

O horário de atendimento é de segunda a sexta-feira, das 09h00 às 18h00.
Ligue (21) 3553-2453 ou envie um e-mail para comercial@tvgestao.com.br, solicitando a visita de um de nossos consultores.

07 junho 2010

Terceirização nas empresas, uma relação de amor e ódio


Sucesso de Promoção
Os Internautas que participaram da promoção para ganhar o livro de Giuseppe Russo “Guia Prático de Terceirização: como identificar o melhor prestador de serviços” responderam à pergunta:

Você acredita que é importante elaborar um planejamento de terceirização nas empresas? Por quê?


O resultado você confere ao vivo dia 18/06 no final do programa Entrelinhas, que vai ao ar na Radio RH sempre às sextas-feiras, às 13h.



“O planejamento é imprescindível pois quando precisarmos ele estará pronto pra ser executado.
Hoje trabalhamos com mão de obra temporária para cobrir ferias, por exemplo.”

Carla Ferreira



“Sim. Porque em qualquer empresa há necessidade de planejamento para maior eficiência.”

Márcia Feigel Meisler



“Acredito que sim. É importante elaborar um planejamento de terceirização nas empresas para garantir maior segurança quanto à legislação trabalhista e contribuir estrategicamente em relação ao foco da empresa, dos seus projetos e objetivos. A terceirização de setores, empresas ou pessoas físicas que não estão diretamente ligadas ao produto final da empresa contratante pode garantir um diferencial competitivo e reduzir custos.”

Vitor Lira



“Sim. Planejar a terceirização nas empresas identifica de antemão a qualidade dos processos da empresa que prestará o serviço. Estar em dia com as suas obrigações trabalhistas isenta a empresa contratante de ser solidária a qualquer eventualidade negativa.”

Debora Montenario



“Quando a terceirização é feita com responsabilidade e comprometimento, sem a terceirizar a atividade principal da organização.”

Ubirajara da Silva Ramos Filho



“Sim, o planejamento para aquisição de mão de obras em qualquer empresa é fundamental, porque com esse planejamento será possível promover uma excelente ambiência entre terceirizados e próprios. Com divulgação de suas atividades e importância dessa contratação os trabalhos irão fluir com mais naturalidade além de deixar claro que os mesmos vêm para a organização para agregar valores e não para dividir.”

Neide Furtado Melo



“É sim muito importante elaborar um planejamento de terceirização na empresa, pois através dele irá mapear as áreas da empresa que devem ser terceirizadas, que geralmente são as áreas que não têm relação com a atividade fim da empresa. Com isso, a empresa ganha tempo para dedicar-se a assuntos estratégicos.”

Aline Albuquerque



“Acredito sim que é importante elaborar um planejamento de terceirização nas empresas porque além de otimizar custos é possível melhorar outras áreas da empresa.”

Juliana Maria da Silva



"Transferir a terceiros a execução de tarefas de uma empresa, é preciso antes de tudo avaliar as vantagens e desvantagens , do ponto de vista financeiro , qualidade e especialidade"

Denise Gusmão



“È muito importante realizar um programa de planejamento da terceirização nas empresas. A terceirização nunca foi nem será uma forma de transferir uma responsabilidade e sim uma maneira de otimizar a prestação de serviços com qualidade, na medida em que contrata uma empresa especialista no assunto para desempenhar uma função que não é o objetivo principal do negócio. Para isso porém há a necessidade de estudarmos a melhor maneira de implantar este processo, viabilizar os procedimento; além da verificação dos mecanismos para os quais ela será eficiente, afinal o contratante será o parceiro solidário deste serviço.”

Ana Cristina Nogueira e Silva



“Sim é muito importante, precisamos ter certeza que aquele prestador irá desempenhar as funções como nos fossemos, mantendo a mesma qualidade ou até mesmo melhor, sem falar que precisamos verificar sua situação fiscal e financeira perante os órgãos reguladores para não assumirmos posteriormente por danos seja de que ordem for.”

Zenadia Barbosa



“È importante sim, pois a terceirização é uma continuação da nossa Empresa, e assim como planejamos todos os negócios e serviços temos que sermos organizados também com os nossos colaboradores.”

Saul Eliezer Lewin



“Sim acredito. Porque desta forma, é possível avaliar:

1. Onde a empresa deve investir seus talentos, eliminando serviços nos quais não são especialistas;

2. O planejamento evita problemas com a fiscalização do trabalho e processos trabalhistas;

3. Ter mais flexibilidade com a reposição e treinamento de pessoal;

4. Possibilidade de exigir mais qualidade na prestação de serviço.”

Edson Vilarim



“É importante projetar e planejar a Terceirização como eixo de convergência e confluência dos qualificadores de empreendimentos alternativos de progresso: pode-se desenvolver a infra-estrutura das instituições, interando os elementos portadores do imaginário instituinte social permanente. A Terceirização, para tanto, não deve ser levada a termo fora do contexto da ética da complexidade: ela se imporia com alternativa de ação, sem recorrer à procuração de transferências de responsabilidade e de solidariedade; a medida é, pois ética, como ato e não como aparência da inclusão do indivíduo humano, com produção e inovação, numa junção democrática de participação e enriquecimento!”

Edson Sendin Magalhães


“Acredito que só não é importante... como é imprescindível. Acredito muito nos benefícios que serviços de terceirização podem trazer para as empresas. Normalmente a terceirização prevê relações comerciais duradouras, onde o prestador ajuda o contratante a manter o foco na sua estratégia através de seus serviços. Se é este um objetivo importante o planejamento , ou seja o “contrato” de trabalho deve estar muito claro entre as partes. Quando falo em “contrato de trabalho”, me refiro realmente ao maior número de detalhes possíveis realmente conhecidos e preferencialmente escritos, para que não tenhamos um contrato subjetivo que possa gerar expectativas diferentes entre as partes. Quanto mais investimos em Planejamento mais sucesso teremos em todas as fazes de implantação de projetos de Terceirização....isto minha trajetória de muitos anos em projetos de Terceirização de RH me permite afirmar.”

Silvania Garcia Sleiman


“Para que a terceirização cumpra a sua verdadeira função será preciso que haja planejamento na empresa; ter um objetivo traçado a ser atingido e uma noção real de modernidade e busca da qualidade do produto a ser terceirizado. A Terceirização se tornou palavra chave na economia moderna, não se tratando de um modismo, mas sim de uma opção de sobrevivência para as empresas. Algumas das vantagens da terceirização: eliminação de custos e responsabilidades trabalhistas, de gastos com seleção e treinamento de funcionários, Funcionários treinados e qualificados; Melhoria dos serviços, pois passarão a ser realizados por empresa especializada; Reposição imediata de funcionários. Para que essa mudança possa dar resultado, precisa ser encarada como um enfoque estratégico e não só como modismo, sendo necessário uma mudança geral na mentalidade da empresa , para que todos possam buscar os mesmos objetivos, para o crescimento da empresa.”

Patricia Pires

 
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Como os processos de terceirização podem ser mais eficazes para a empresa e menos nocivos ao empregado?



*Foto

As dificuldades das empresas em promover processos de terceirização eficazes é o tema do novo livro do pesquisador e professor Giuseppe Russo, Guia Prático de Terceirização: como identificar o melhor prestador de serviços. O livro foi feito com base em uma união de conhecimentos obtidos na experiência empresarial e acadêmica do autor, onde Giuseppe apresenta conceitos, estratégias e limites da terceirização, apontando a melhor maneira de planejar e selecionar criteriosamente o prestador de serviços. Este foi o tema da entrevista realizada na ocasião de sua visita à ZETA Probus no mês de junho.

De acordo com Russo, as principais vantagens de uma terceirização são a flexibilidade, melhoria na qualidade de vida e a concentração maior de energia e investimento no objetivo final como estratégia do negócio. Entretanto, nem sempre a aplicação de um processo de terceirização alcança os objetivos traçados pela empresa. Isso acontece devido ao mau planejamento da mesma, ocasionando insatisfação do empregado e também do empregador.

Geralmente os motivos pelos quais as terceirizações não dão certo são a gestão ineficaz, 9% dos casos pesquisados; o baixo desempenho do contrato de trabalho, ou seja, das funções pelo qual o empregado é contratado, em 13% dos casos e a falta de alinhamento cultural com a empresa, com 16% do total analisado. A pesquisa foi feita sob a encomenda da PUC-Rio com 30 das maiores empresas do Brasil.

Giuseppe Russo afirma que os principais problemas enfrentados pelas empresas são a falta de política de terceirização (66%), falta de projeto (65%) e a busca excessiva por resultados financeiros (40%). Uma boa dica para o empreendedor é tentar responder algumas perguntas, como por exemplo: quantas terceirizações existem hoje na sua organização? Como é mensurada a qualidade e a produtividade dos prestadores de serviços? O que a sua organização ganhou com o primeiro ano de implantação? “É preciso estar atento e analisar corretamente todos os custos, inclusive aqueles invisíveis, avaliar também o impacto da terceirização na produtividade geral e os benefícios de curto e longo prazo sem jamais esquecer o planejamento detalhado” afirma Russo.

Entretanto, a terceirização muitas vezes é vista como algo negativo para os empregados, que têm medo em perder benefícios e serem segregados dos funcionários efetivos. Isso acontece, na visão do professor, quando a empresa promove terceirizações visando somente o baixo custo, o que é uma falha. “Pagar menos nem sempre é o melhor. O prestador de serviços, o fornecedor, deve sempre manter o empregado satisfeito na empresa e isso é indicador de qualidade”, diz. De acordo com Russo, um exemplo de empresa onde a terceirização é feliz e bem sucedida é a Wolksvagem, que tem 80% de seu quadro terceirizado e é a 3º empresa no ranking de melhores benefícios oferecidos aos empregados. “Imagina se os funcionários estivessem insatisfeitos? Seriam muitos carros com problemas, faltando roda, motor, etc. O risco é muito alto. Acaba saindo até mais barato no final, pois quando o empregado trabalha satisfeito ele trabalha melhor e o seu rendimento é mais produtivo”, enfatiza.

*Giuseppe Russo é Doutor em Administração (PUC-Rio), Mestre em Educação (UFRJ). Bacharel em Administração e Ciências Contábeis (Unisantos), pós-graduado em Marketing (PUC-Rio), MBA Executivo em Administração (Coppead-UFRJ), Recursos Humanos (UFRJ). Desenvolveu atividades profissionais desde 1982 nas indústrias de chocolate e aérea, nas áreas de Auditoria, Administração, Controle e Recursos Humanos. Atualmente atua como professor da ESPM-RJ e pesquisador da PUC-Rio, palestrante e consultor nas áreas de gestão de pessoas, cultura e clima organizacional, alianças estratégicas e terceirização. Autor dos livros Guia Prático de Terceirização: como identificar o melhor prestador de serviços; e Diagnóstico da Cultura Organizacional (prelo); co-autor dos livros Cultura e Mudança Organizacional; e Cultura Empreendedora (prelo). É também autor de vários artigos acadêmicos publicados em revistas científicas e congressos nacionais e internacionais.


Para saber mais informações sobre os processos de terceirização nas empresas, mande email para assessoria@zetaprobus.com.br

01 junho 2010

Aqui você vota e decide!!

Aproveitando a oportunidade do Dia do Ouvinte (9 de junho), criamos uma seção permanente para Rádio RH de interatividade com os seus internautas. Trata-se do “A Voz do Ouvinte”, que consiste na escolha de três temas mensais para serem abordados nos variados programas da Rádio RH, sendo que os temas passarão pelo crivo dos internautas, que irão escolher aquele que mais interessar (o mais votado). O sistema de votação será via enquetes e email. A divulgação será feita nas Redes Sociais (ORKUT, Facebook, Blogs e Twitter).

Escolhemos três temas para responder à pergunta:
Qual desses assuntos você gostaria que fosse debatido em nossas mídias e eventos?


1 – Eleições 2010 – Análise de especialista sobe os principais discursos dos candidatos presidenciáveis com foco no mercado de trabalho e nas políticas que cada um tem para elaborar a política de juros, do poder de compra e de salários.

2 – Inteligência Emocional – Capacidade do Gestor em lidar com situações de risco, sob pressão externa e sob os julgamentos.

3 – Contratação Pós 40 - Como as empresas valorizam os profissionais com faixa etária acima dos 40 anos.

Você, internauta, ainda tem outra possibilidade de participar!! Escreva um email indicando no assunto o tema de sua preferência para promocoes@zetaprobus.com.br .
 
O mais votado, além de entrar para a programação da Radio RH, também levará o debate para o Assunto em Pauta, evento que discute temas importantes na área de Gestão e Recursos Humanos.
 
PARTICIPE!

24 maio 2010

Jornal O Fluminense- 23 de maio




PLANTÃO/EMPREGOS E NEGÓCIOS

Evento debate a fraude nas empresas

23/05/2010 - 13:08

Em pesquisas recentes (>>>)
Ambos irão debater o tema da fraude como uma erva daninha que destrói as empresas em efeito dominó criando raiz nas organizações. O crescimento no número de ocorrências de fraudes pode estar ligado a uma menor relutância em falar sobre o assunto, diante das transformações do ambiente de negócios no sentido da valorização da transparência.

O Fluminense

20 maio 2010

1º Encontro Assunto em Pauta: Fraude nas Empresas

Um café da manhã para discutir como o RH pode evitar o problema.

Em pesquisas recentes sobre crimes econômicos, com entrevistas a diretores e presidentes de empresas brasileiras de âmbitos internacionais, foram identificadas fraudes que vão de furtos e apropriação indevida de ativos a manipulações contábeis e financeiras mais complexas, passando por atos de corrupção. Para combater as constantes derrapadas das empresas no que tange corrupção, fraude e erros de cálculo que podem levar a demissões e outros problemas, foi criado o Assunto em Pauta, encontro promovido pela Zeta Probus - Comunicação e Marketing e o BuscaRh, portal eletrônico de gestão de pessoas. Um dos palestrantes será Walter Capanema, advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam” e professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ).
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ASSISTA ABAIXO VÍDEO E PARTICIPE!
A entrada é franca!






Serviço e Mais Informações:

Local: Restaurante Downtown do Senac-RJ [70 lugares]
Endereço: Av. General Justo nº 307 [Centro]
Data: 26 de maio [Horário: 8h30 ao meio dia]
Informações e inscrições: relacionamento@grupoprobus.com.br

Zeta Probus – Comunicação e Marketing
Aline Souza – 3553-2453
assessoria@grupoprobus.com.br

18 maio 2010

Evento debate a fraude nas empresas


POr Aline Souza

@souzaline
1º Encontro Assunto em Pauta: Fraude nas Empresas discute como o RH pode evitar o problema.

Para combater as constantes derrapadas das empresas no que tange corrupção, fraude e erros de cálculo que podem levar a demissões e outros problemas, foi criado o Assunto em Pauta, encontro promovido pela Zeta Probus - Comunicação e Marketing e o BuscaRh, portal eletrônico de gestão de pessoas.

Para este primeiro encontro, que acontece dia 26 de maio, foram convidados dois especialistas de peso. O primeiro é Flavio Henrique Kirk, pós-graduado em Gestão de Segurança das Organizações pela Universidade Estácio de Sá e Oficial de Segurança Orgânica do Comando Militar do Leste (CML). O segundo é Walter Capanema, advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam” e professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ). O currículo completo você pode verificar ao final dessa mensagem.

Ambos irão debater o tema da fraude como uma erva daninha que destrói as empresas em efeito dominó criando raiz nas organizações. O foco das palestras será como o RH e o departamento jurídico podem trabalhar em conjunto para evitar perdas trabalhando a inteligência corporativa para prevenir as fraudes.

Programação
8h00 às 8h30 – Credenciamento e Café de Boas Vindas
8h30 às 8h40 – Palavra de Boas Vindas - Antoniel Bastos e Jorgeana Cardoso Diretores da Zeta Probus.

8h40 às 9h30 – Fraude nas Empresas: Como trabalhar a inteligência corporativa e prevenir atos fraudulentos nas organizações.
Palestrante: Flavio Henrique Kirk

9h30 às 10h20 - Ações Legais: Como o RH e o Jurídico podem trabalhar em conjunto para evitar perdas no presente e no futuro?
Palestrante: Walter Capanema

10h20 às 10h30 – Debate e Encerramento

ServiçoLocal: Restaurante Downtown do Senac-RJ [70 lugares]
Endereço: Av. General Justo nº 307
Data: 26 de maio [Horário: 8h30 ao meio dia]
Informações e inscrições: relacionamento@grupoprobus.com.br


Currículo Completo dos Palestrantes:
Flavio Henrique Kirk Foi oficial de Segurança Orgânica do Comando Militar do Leste (CML), Adjunto da Seção de Inteligência do Comando Militar do Leste, Rio de Janeiro – RJ, sendo responsável pela atividade de Contra - Inteligência e Segurança Orgânica e Gerente de Segurança Corporativa da empresa Souza Cruz S. A., foi responsável pela segurança corporativa nos estados do Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia e Pará. É pós - graduado em Gestão da Segurança das Organizações pela Universidade Estácio de Sá, Rio de Janeiro, RJ. Com especialização em Comando e Estado-Maior na Escola de Comando e Estado-Maior do Exército, Rio de Janeiro – RJ, possui ainda especialização no Curso Avançado de Inteligência pela Escola de Inteligência Militar do Exército (EsIMEx), no Centro de Inteligência do Exército (CIE), Brasília-DF. Atualmente exerce a função de consultoria na Souza Cruz S.A pela DELFOS Assessoria e Consultoria em Segurança.

Walter Aranha Capanema é advogado, consultor, coordenador do Projeto “Combate ao Spam”. e Professor de Direito Administrativo, Metodologia da Pesquisa e Didática da Escola da Magistratura do Estado do Rio de Janeiro (EMERJ); de Direito Público dos Cursos de Pós-Graduação em Direito Público e Direito Imobiliário da Universidade Estácio de Sá (UNESA) e de Direito do Estado da Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Autor do livro “O spam e as pragas digitais: uma visão jurídico-tecnológica” (Editora LTr, 2009), e de diversos artigos publicados.

Mais Informações:Zeta Probus – Comunicação e Marketing

Twitter: @grupoprobus
Aline Souza – 3553-2453
assessoria@grupoprobus.com.br

17 maio 2010

Congresso de Remuneração no Rio trata de valorização do Capital Humano nas empresas e organizações

O 14º CONAREM – Congresso Nacional de Remuneração começou com um ciclo de palestras que animou o público de executivos cariocas e paulistas, em grande maioria. Os temas foram desde remuneração de altos executivos e suas novas regras até o futuro das organizações passando pelas estratégias de inteligência mercadológica.

O assunto da palestra da diretora de RH da MILLS, Cristinna Rebelo, foi o engajamento nas empresas. Segundo ela, quando o colaborador é reconhecido na organização isso facilita o seu engajamento e também a consolidação da meritocracia. Para tanto é necessário desenvolver habilidades e competência, mapeando e conhecendo essas qualidades dos colaboradores por meio de análise que irão apontar as pessoas chaves na sucessão empresarial. Em outras palavras, é por meio da educação continuada e da assistência às pessoas nas empresas que se dá o processo de engajamento, elas sim são o mais importante.

Juntamente com Cristinna, palestrou Peter Jacson, gestor de fundos da Jardim Botânico Investimentos, que respondeu às questões de como o capital humano está mudando a maneira de gerenciar as empresas e organizações. “Diria que cada vez mais o valor da empresa, associado aos ativos físicos como equipamentos, limita a potência de crescimento da empresa; há algum tempo as vantagens estavam ligadas ao acesso de capital e depois à tecnologia, mas agora isso está mudando, pois é a gestão quem tem dominado e gestão é igual a pessoas”, afirma Peter. De acordo com o executivo, os procedimentos afinados de gestão têm criado exemplos de empresas que são formadoras de talentos e um indicador disso são os processos de trainee, extremamente competitivos, onde a marca é o sucesso, pois são empresas que atraem talentos. Ou seja, “as palavras de ordem são atração, desenvolvimento e retenção” de talentos engajados.

Já o palestrante João Lins, sócio- diretor da Pricewaterhousecoopers abordou as novas regras para a remuneração dos altos executivos, principalmente dentro do setor financeiro, cujos motivos de transformação tiveram a ver com a crise internacional financeira de 2007/2008, diretamente. De acordo com ele, é necessário entender os motivos que levaram esta mudança para que não se pense que é somente no Brasil que se promovem tais ações, pois na verdade trata-se de um acordo entre o G-20, que determinou que fosse aplicada uma regulamentação que limitasse a destinação de bônus excessivos pautados em negócios sem consistência. O sistema salarial antes da crise era pautado em uma carga grande de remunerações individuais milionárias e foi necessária uma iniciativa global de intervenção nos mercados. Segundo João Lins, cada dia mais é necessário políticas sólidas com empresas sólidas, “acredito numa gestão que esteja pautada na transparência e no desejo de informar, na equidade, na responsabilidade pelos atos individuais e na responsabilidade corporativa, ou seja, na sustentabilidade” afirma Lins. Os principais aspectos da mudança é um governo corporativo eficaz, uma política de remuneração baseada em comitês com status de auditoria e o envolvimento e a supervisão do acionista na transparência.

Nas palestras simultâneas, que ocorreram no período da tarde, Antônio Linhares, gerente de remuneração da Wilson Sons e Giuseppe Russo, doutor em administração e pesquisador, coordenaram a mesa que apresentou uma pesquisa desenvolvida por eles na PUC-Rio. O estudo visa delimitar modelos de cultura corporativa para definição da remuneração nestas organizações, ou seja, diagnosticar as categorias culturais para apontar o caminho das remunerações e promoções. Foram citados quatro modelos (atena, apolo, zeus e dionízio) cujas características são variáveis e não são isoladas entre si, pois uma empresa pode ter uma característica fundamental de um modelo em demasia e outra característica de outro modelo mais diluída. Por exemplo, o modelo dionízio apresenta baixa formalização e baixa centralização, quando o indivíduo encontra plena permissão para exercer seu papel (ex. GOOGLE). Já o modelo atena, de alta formalização e baixa centralização, o empregado só alcançará resultados sem muitas barreiras e burocracias de promoções e reconhecimentos. No modelo apolo, a empresa se apresenta de maneira muito hierarquizada, com alta formalização e alta centralização.

Na palestra do editor da Revista Gestão e RH, Alexandre Garrett, a governança corporativa aliada à valorização do capital humano foi o tema. De acordo com ele, é necessário modificar a cultura de prevalência do sexo masculino na direção das grandes corporações, e citou que somente 2% do mercado de RH têm mulheres na direção das empresas; enquanto que nos setores de Recursos Humanos das mesmas a maioria são mulheres, ou seja, a liderança ainda é de homens e isso gera conflitos na hora de eleger as políticas de remuneração das grandes empresas, que acabam ditando as regras do mercado e é daí surgem os dados de que as mulheres ainda ganham salários mais baixos do que os dos homens. Garrett disse também que “é complicado hoje para as organizações reter talentos por que o mundo e as novas gerações estão mudando em vários aspectos, inclusive na redução da carga horária trabalhada, se o modelo é muito tradicional, isso afasta a nova geração de talentos”.

Por fim, encerrando o ciclo de palestras do primeiro dia do evento, José Augusto Minarelli falou sobre a inteligência corporativa que é geradora de oportunidades de trabalho. Em grande medida isso se resume ao marketing pessoal, entretanto, ele abrangeu outras formas de explicar o olhar do profissional que pode ser criativo na hora de descobrir as falhas do mercado e propor coisas e serviços novos, que ainda não existam. “O emprego tradicional está se transformando em novas modalidades de exercer a profissão e para ter remuneração é preciso agir de acordo com o mercado”, afirma. As relações de troca com o seu possível cliente se dão nas relações pessoais pautadas no vinculo, afinal, “o mercado é gente como a gente”, disse.

Já na sexta feira (14/5), segundo dia de CONAREM, destaque para a participação da diretora de Recursos Humanos do Estaleiro Atlântico Sul, que falou sobre o desafio de repatriar Brasil e Japão, sendo que para isso uma das ações da empresa foi a construção de seu primeiro navio, batizado de João Cândido em homenagem ao marinheiro negro do início do século XX e ainda acrescentou que “o capital humano é algo determinante para o sucesso da organização e que nada adianta equipamentos ou treinamentos se este valor não é mencionado na sua importância”, afirmou.
A Rádio RH e a TV Gestão fizeram cobertura completa do evento.
Confira aqui as fotos e saiba mais do que aconteceu!




11 maio 2010

Interatividade RH


O advogado Walter Capanema está hoje na Rádio RH, a maior rádio corporativa do Brasil, falando de Direito Digital e outras questões que envolvem o Marco Civil da Internet, campanha de democratização do acesso à internet iniciada no mês de maio. Escreva para a gente e tire todas as suas dúvidas.

Email: assessoriagrupoprobus@gmail.com

O programa é gravado hoje (11/05) às 15h vai ao ar toda quinta-feira de 10h às 11h.

07 maio 2010

Rio ganha nova ferramenta de gestão em RH para setor empresarial


A Wiabiliza lançou na quinta-feira (6/5) uma ferramenta de gestão em Recursos Humanos inédita no Rio de Janeiro. É a Pesquisa Salarial on line, onde o empresário pode ter a comodidade de obter os dados e as informações mais atualizadas do mercado e/ou segmento disponibilizadas no site da empresa. Os dados ficarão por onze meses na web e o sistema garante sigilo com o que é fornecido onde o cliente poderá acessar informações rápidas e com segurança. A ferramenta é indicada para os programas de RH das empresas que procuram profissionais que atenderão às suas demandas. Qualquer empresa e de qualquer porte ou segmento pode participar.

O lançamento, que ocorreu no Sindicato dos Editores de Livros (SNEL), teve a presença do diretor da Wiabiliza de São Paulo, José Prudente. Ele explicou ao público de empresários o funcionamento da ferramenta de gestão. São mais de 350 cargos cadastrados, entre eles as áreas de logística, financeiro, jurídico, almoxarifado, etc. Só não entram na pesquisa cargos como Diretoria e Presidência, afinal são muito peculiares. “Temos que oferecer a vocês um produto específico e também focado, não podemos ser generalistas na hora de fornecer os dados”, disse José Prudente.

Nair Honório, diretora de Recursos Humanos do Grupo CCAA disse que “saber como anda o mercado e se estamos condizentes com ele é muito importante para elaborar um pacote de remuneração e, numa pesquisa individual é mais difícil”. De acordo com sua parceira, Andrea Carvalho, analista de remuneração CCAA, “queremos expandir a utilização para outras metas como a análise do desempenho, da competência e outras práticas do RH na empresa”, disse.

A ferramenta de gestão via WEB da Wiabiliza não trabalha apenas o salário base, mas também com todos os outros mecanismos de gestão como remuneração indireta, alternativa criativa, participação de lucros e outras. Também fornece dados de benefícios: alimentação, assistência médica, seguro de vida.

O diretor executivo do SNEL, Antônio Lasko, explicou que há seis anos trabalha com a ferramenta e a utiliza como uma prestação de serviço a mais para seus associados. “Entendo que é importante ter um grupo de informações e isso é replicado para as mais de 300 empresas associadas”, afirma. De acordo com Lasko, identificar as novas tendências do mercado e o fato de disponibilizar tudo isso via WEB é o principal diferencial da ferramenta.

No Rio já optaram pela Pesquisa Salarial on line a Golden Vital, Schincariol, Jornal do Comercio, SNEL, Cofix, Unimed Fluminense e Editora Ferreira. A wiabiliza está no mercado desde 1987.
Mais Informações:
Confira as fotos aqui!
Grupo Probus – Comunicação e Marketing
Aline Souza – 3553-2453
assessoria@grupoprobus.com.br

04 maio 2010

Empresa lança ferramenta para o setor empresarial de gestão de pessoas

A Wiabiliza lança dia 6 de maio às 16h no auditório do SNEL a sua mais nova ferramenta de gestão em Recursos Humanos no Rio de Janeiro para o setor empresarial. É a Pesquisa Salarial on line, onde o empresário pode ter a comodidade de obter os dados e as informações mais atualizadas do mercado e/ou segmento disponibilizadas no site da empresa.

É indicado para os programas de RH das empresas que procuram profissionais que atenderão às suas demandas. O empresário terá informações e parâmetros para formulação de políticas de atração e retenção de profissionais alinhados à realidade e estratégias empresariais. Os dados ficarão disponíveis por onze meses. O PROGRAMA garante sigilo com aos dados fornecidos onde o cliente poderá ficar tranqüilo quanto às suas informações transmitidas. Qualquer empresa e de qualquer porte ou segmento poderá participar.

Uma das empresas clientes, a COFIX, se pronuncia por meio de sua diretora Sandra Catalani. Para ela, “a Wiabiliza é uma consultoria que atua com proximidade, prontidão e flexibilidade, respeitando a cultura da empresa. Adotam métodos de gestão de cargos, salários/competências e avaliação simples de serem compreendidos e executados, criando oportunidade para melhoria contínua”, afirma.

Também José Sudá do Grupo TAPB, conta como se tornou cliente. “Conheci a Wiabiliza em um seminário de estudos salariais no Rio de Janeiro há cerca de três anos. Após ser feita uma pesquisa de mercado sobre as melhores empresas do segmento, optamos pela Wiabiliza, que iria fazer o desenvolvimento de um projeto para ser incorporado continuamente ao processo administrativo do TAPB. Fizeram um ótimo trabalho e eu recomendo”, diz.

No Rio já optaram pela Pesquisa Salarial on line a Golden Vital, Schincariol, Jornal do Comercio, SNEL, Cofix e Editora Ferreira.

Saiba mais em 1ºPesquisa de Remuneração, Benefícios e Práticas de RH do Estado do Rio de Janeiro!!!


Serviço:
Lançamento da Pesquisa Salarial on Line – Wiabiliza
ENTRADA FRANCA
Dia: 6 de maio de 2010.
Horário: 16h às 19h (coquetel).
Local: SNEL - Sindicato Nacional dos Editores de Livros
Rua da Ajuda, 35 - 18º andar.

Mais Informações:
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Aline Souza – 3553-2453
assessoria@grupoprobus.com.br

03 maio 2010


O diretor da Wiabiliza – soluções empresariais explicou na TV Gestão como funciona a Pesquisa Salarial on line, que será lançada agora dia 6 de maio às 16h no SNEL.





Participe!
ENTRADA FRANCA!

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Aline Souza | Assessoria de Comunicação Zeta Probus – Comunicação e Marketing www.zetaprobus.com.br Telefone: (21) 3553-2453 Siga-nos no Twitter: @ZETAProbus Acesse o nosso BLOG: www.zetaprobus.blogspot.com

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